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우이웃돕기 자선바자회"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있고, 본사 외에도 생산 공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례화 되고 있는 상황이다.
▶ 성교육
유한킴벌리는 윤리경영과 공익활동의
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유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가지가 있지만 그들의 가족친화적 기업문화가 큰 영향을 미쳤으리라 생각한다. 실제로 유한킴벌리는 우리나라에서 기업문화매
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우 의무 교육일이 4주당 1.75일이며, 정규근로시간 외의 교육에 대한 초과근로수당을 지급하고 있다. 현재 교육시간은 전부 정규근로시간이외에 진행되고 있다. 또한 2005년 유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지
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유에 따른 국내 동종 기업 간의 경쟁적인 신제품 개발
연성장 속도가 10%인 13억 인구 중국대륙은 유한킴벌리의 “하기스”는 우리나라1800만장이 필요하지만 중국은 한해 2000만명이 태어나고 기저귀를 사용 할 려면 360억장이 필요로 하게 된
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유한킴벌리식 4조 2교대제가 우리나라에 확산되고 성공한다는 것은 500만개의 일자리가 새로 창출되는 분배를 가능케 하면서도 성장은 성장대로 이룩할 수 있다는 것을 의미한다. 게다가 생산성 향상, 기술향상, 평생고용과 평생학습 등의 선
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유한킴벌리의 성공에 적지 않은 영향을 미쳤을 것이기 때문이다. 또한 중국인 위생관념이 막 상승하고 있던 시기에 거두어낸 성공이며, 당시 타 기업의 기저귀 상품 또한 비슷한 상승세를 보이고 있었기에 이러한 성과가 단순히 기업의 우수
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우든가 아니면 체감현상을 극복할 새로운 교육훈련 방법을 개발할 필요성이 제기 된다.
그렇다면 유한킴벌리의 교육훈련 사례가 주는 시사점은 무엇일까?
첫째, 노동과 결합된 높은 수준의 교육훈련을 제공한 점이다. 이런 점에서 최근 정부
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유한킴벌리라는 기업을 오히려 하나의 기업보다 그린피스 같이 환경보전을 위해 힘쓰는 친환경 운동단체 같다는 느낌도 받고 있다고 한다.
2006년 전 세계 시장에서 가장 규모가 거대한 생활용품 회사인 P&G를 전 세계에서 유일하게 대한민국
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유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들
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유한킴벌리는1984년 8월부터 지금까지 41억 3천만 원의 기금을 산림조합중앙회에 기탁하여, 숲을 가꾸는 일에 사용하고 있다.
효율적으로 숲을 가꾸기 위해 전문가로 구성된 우리강산 푸르게 운영위원회를 산림조합중앙회에 설치, 기금조성사
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