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수준에서 이루어진다는 것을 지금까지 알아본 것이다. 다시말하면, 기업수준의 전략이나 사업부수준의 전략이나 그 전제조건은 정확한 외부환경파악(트랜드파악)에 있는 것이다. 우리는 IMF 극복했다고는 하지만 여전히 경제적 상황은 어려
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전략적 기술경영” (47-53page)
나. 장세진 “글로벌 경쟁시대의 경영전략”(347-351page, 397-403page)
다. 지식검색(Naver, Google, Altavista) 1. 사업전략··················· 1
가. 사업전략이란?
나. 사업전략의 유형
2. 본사수준 사업전략
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경영전략 [경영전략 정의, 경영전략 소개, 경영전략 과정, 기업수준전략수립, 경영전략 사업부 수준 전략 수립, 경영전략 조사, 경영전략 개요, 경영전략 개관, 경영전략 고찰, 경영전략 피피티, 경영전략 ppt]
유도전략
운동경기 유도에서
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Ⅰ. 본사수준사업전략 (Corporate level-strategy)
1. CJ(제일제당) 회사
2. 회사 연혁 (주요내용만)
3. 다각화 성공사례
Ⅱ. 사업부수준전략(Unit-level strategy)
1. 회사소개
2. 차별화 된 서비스
3. 차별적 서비스를 가능하게 하는 요인
4. 차별화
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수준의 의사결정에는 신기술의 이행, 신제품의 개발, 새로운 시장의 개척, 새로운 시설의 확장, 그리고 새로운 인적자원 프로그램의 구축방법 등이 포함된다.
이상에서 세 가지 전략 수준을 살펴보았는데, 각 차원의 전략을 조화롭게 통합하
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전략이다.
한편 청산전략(liquidation)은 사업의 전부를 매각하거나 파산선고를 통해 사업에서 완전히 손을 때는 경우에 사용된다.
IV. 혼합전략
혼합전략(combination strategy)이란 이상에서 설명한 여러 가지 전략 중에서 두 개 이상의 전략을 동시에
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1.전략패러다임의 성립
패러다임의 형성
전략패러다임이 없던 시기
전략패러다임의 필요성
최초의 전략 패러다임
최초의 전략 패러다임의 불완전성
어느 새로운 숲이 있다고 가정하자. 이것은 과학이 될 수도 있고, 사회학이 될
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살펴보았는데, 기업전체가 성공하기 위해서는 이들 전략이 상호간에 밀접한 상호작용을 하고 잘 통합되지 않으면 안 된다. 여러 사업을 하는 회사의 경우 각 수준별 전략을 그립으로 나타내면 아래의 그림과 같다.
<그림> 전략수준
* 참고
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수준별학습전략
1. 단계형 수준별 교육과정 운영 방법
1) 계열화의 방법
2) 학급간 동질 능력별 집단화의 방법
2. 심화 보충형 수준별 교육과정
1) 심화 보충형 교육과정 편성?운영 방식
2) 심화 보충 과정 학습 집단 편성
Ⅴ. 개별화수업(
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전략을 세우는데 있어 예측된 상황이 바람직한 것이라면 실현을 도모할 방안을 수립하고, 곤란한 것이라면 그 상황을 회피할 전략을 수립할 수 있을 것이다.
7) BPR(Business Process Reengineering)
지속적인 경쟁우위를 확보하고, 고객의 만족 및 창
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