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Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 실제
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간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한
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의료 전문직 중에서 간호 인력이 차지하는 비율이 높으므로 간호인력의 업무성과 향상을 도모하여야 하며 전체 조직발전에 크게 기여할 수 있다는 점을 재차 강조하여야 할 것이다.
④ 간호관리자의 역할
Stuart(1986)에 의하면 간호사들에 대한
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관리의 특성이 근로자 태도 및 역량에 미치는 영향에 관한 연구
서울 과학기술대학교 산업대학원 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하
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조직차원의 관리방안으로는 간호사가 무엇으로 인해 스트레스를 받는지 사정하여 인력 지원이나 사회적 지지, 제도 개선, 훈련프로그램 설계 등을 통해 간호사의 스트레스를 줄여 줄 수 있을 것이다.
향후 보건의료 정책의 주요 방향에 따라
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1995.
김재수, 병원 관리학, 서울: 신광출판사, 1990.
김재수. 남은우, 병원 관리학, 서울: 법문사
이종익, 병원 행정론, 서울: 법문사, 1990. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 병원 조직의 개념과 특성
1-1. 병원의 개념
1-2. 병원 조직의 특성
2. 간호조직
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간호조직 내에서 변혁적 리더십으로의 변화는 간호사들에게 가장 큰 긍정적인 힘을 발휘하게 할 요소가 될 것이다.
Ⅲ.결 론
위에서는 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정
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조직의 전략, 목표, 보상과 벌을 제공할 수 있어 강한 전문성이 발휘될 수 있는 조직으로 바뀌어야 나가야 간호사들의 조직 몰입도는 더욱 올라갈 것이라고 본다. 특히 목표관리 시스템의 단점을 보완하여 인간존중, 인간관례형성 및 부하직
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1년 이상∼3년 미만인 간호사가 23.3%로 가장 많았다. 다음으로 이직률을 살펴보면 직책별 이직현황은 일반간호 사가 93.5%를 차지하였으며, 책임(주임)간호사는 4.4%, 수간호사는 1.4%, 간호 관리자는 0.7%로 나타났다. 전체 이직자 중 의료기관 종
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조직 전체의 성과를 높일 수 있도록 노력해야 한다. 이러한 노력을 통해 간호 조직은 더 나은 직무환경과 강화된 직무만족을 제공할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
이 과제에서는 전략적 간호관리 과제에 맞게 다양한 보건 의료기관 세 곳을 선정
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