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전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
안상윤(2016). 성과 향상을 위한 병원조직관
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간호조직의 변화들이 간호생산성을 높이는데 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
참고문헌
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
김희진. 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제
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관리이론이다. 하지만 비합리적·정서적·감정적 요인을 지나치게 강조함으로써 공식조직의 합리적 구조·기능을 등한시하였다는 점에서 한계가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 20
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간호사가 일하고 있는 의료 환경 또한 끊임없이 변화하고 있어 조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고
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전략적간호관리 중간과제물을 통해, “보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로), 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사
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간호 업무에 임하며 신명나게 일하게 하기 위해는 간호관리기술이 뒷받침 되어야 한다. 특히 간호 관리자는 병원 조직과 간호사들 모두의 이익을 위해 존재해야만 한다. 하지만 본인은 이러한 목표를 실현하기 위해 필요한 전략적 관리 능력
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간호사는 좋은 업무적 관계를 유지할 수 있도록 한다.
III. 결 론
병원은 가장 복잡한 조직 중 하나이며 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문 인력이 근무하고 있는 의료 복합체라고 할 수 있다. 따라서 전략적간호관리
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간호조직 내 구성원들을 위한 책임을 위해서 올바르게 판단할 수 있는 능력과 자발성을 의식적으로 개발하여 동료들을 적극적으로 평가해 낼 수 있는 능력도 갖는 것이 필요하다고 생각한다.
b) 전략적 관리기술
현재 필자는 임상간호사들과
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간호관리기술
간호 관리자는 병원 조직과 간호사들 모두의 이익을 위해 존재해야만 한다. 하지만 본인은 이러한 목표를 실현하기 위해 필요한 전략적 관리 능력을 아직 발전시키지 못했다고 생각하고 있다. 즉 간호 관리자는 간호사들일 직
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관리
간호업무량과 간호 인력의 적정배치가 조화를 이룰 수 있도록 간호 인력의 확보와 효과적인 인력관리가 필요하다. 그 이유는 직원들의 배치가 잘못되면 조직에 적응하지 못하고 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 전략계획이
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