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관리전략을 수립한 다음 구체적이고 포괄적으로 이직대책을 수립해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
직업을 이루는 사람들의 수와 질, 그들의 행동과 언어는 곧 그 직업의 수준이자 사회적 등급이 된다. 이렇게 볼 때 임상을 중심으로 한 간호직은 그
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관리(MBO)는 1950년대에 피터 드러커(Peter Drucker)가 미국 노동자들의 동기부여와 생산성을 향상시키기 위하여 제창한 것으로, 기본원리는 통제에 의한 관리를 목표에 의한 관리로 전환하고자 하는 것이다. 현재 일부 간호관리자들은 높은 질, 낮
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간호사라는 업무 체계에서의 조직화는 일부 강조되는 부분도 있고, 혼합되어 진행되는 부분도 있다는 특성을 가지고 있으며, 조직화 자체가 너무 강압적인 경우 문제가 될 수 있어 이에 대한 대응도 필요하고, 건강 회복이라는 목표를 기반으
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하면 다음과 같다. ① 계층제 원리: 간호부장, 감염관리간호사, 간호사 등의 각종 직급이 계층적으로 구성되어 있으며, 각 직급에 따라 책임과 권한이 부여되어 있다. ② 통솔범위 원리: 간호부 감염관리간호사 조직은 감염 예방과 통제를 위
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간호사인 본인
(2) 언제: 2023년 3월 초, 야간 근무 중
(3) 어디서: 00병원 내과 병동, 간호 스테이션과 병실
(4) 무엇을: 혼자서 감당하기 어려운 업무를 간호조무사에게 위임
(5) 어떻게: 간호조무사와 역할을 분담하고, 본인은 중증 환자 관리에
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간호업무의 질 관리 접근 방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오.
14. 환자 안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자 안전 활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자 안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고
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관리자에 의한 권한체계가 공존하는 이원적 지휘체계로 되어있어 50여 직종간의 갈등이 빈번하다. 이는전문직 요원들이 자신이 몸담고 있는 조직보다는 자신의 일에 더 일체감을 느끼는 경향이 있어서 까다로운 간리체계가 진료나 간호에 장
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간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이상미 외(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김미란(2008). 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원.
김희진(1997). 병원조직의
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간호의 생산성 향상이 요구되고 있다. 간호조직이 간호의 목적뿐만 아니라 국민보건향상이라는 목표를 달성하기 위해서도 간호의 생산성을 향산시키기 위한 노력을 게을리하지 않아야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외 『전략적간호관리
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전략적간호관리
1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)
2. 전략기획과 실행기획을 비교· 설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정). (5점)
3. 목표관리 단계에서 유의할 점 5가지를 설명하시오. (5점)
4. 조직화의 기
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