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간호단위로의 이동시키는 방법을 고려할 수도 있다. 그리고 혁신적인 근무 계획표를 작성하는 것이 신규간호사의 모집과 확보에 긍정적인 영향을 줄 것이다.
♠참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥(2002), 「전략적 간호관리」, 한국방
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간호사의 스트레스 관리와 병원 환경 개선을 통해 업무 효율성을 높이고 직무만족도를 높여 이직의도를 낮출 수 있을 것을 기대해본다.
[참고문헌]
1. 이상미, 박성애, 김명애 (2014). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판부.
2. 강윤숙 외 (
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간호행정학회지 제19권 제3호, 2013.
2. 김진선 외 3인, 간호사의 이직의도와 관련요인, 조선대학교 의대논문집 제27권 1호, 2002.
4. 이상미 외 2인, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교, 2014. Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직의 특성
(1)
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간호사들의 지식과 노하우를 간호사 개인차원 뿐만 아닌 조직차원의 자산으로 관리하고 나아가 개인과 조직의 부가가치를 높여갈 수 있는 전략적 접근으로 지식을 활용하여야 한다. 간호사의 실무능력은 경력에 따라 계속 변화하지만, 단순
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문화하여 일괄공지 : 관리자 회의록, 간호팀 회장, 간호팀 사무교육 등을 통하여 공지한다.
ㆍ 간호업무가 정확히 수행되도록 지도, 감독한다.
◎ 타과와의 기능 조정을 위한 활동 및 각종 회의
▷ 타부서(진료부, 진료지원팀, 행정지원팀)와
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간호사의 변화적 리더십과 유연하고 개방적인 문화, 의사결정 참여, 자율성 보장, 다양한 교육 프로그램 참여가 있어야 한다.
[참고 자료]
1. 이상미, 박성애, 김명애 공저(2009). 전략적 간호관리.
서울: 한국 방송 통신대학교 출판부.
2. 염영희
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관리 학과 2004. 8
-전략적 간호관리. 이상미 외. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하시오.
2-(1).과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하시오.
2-(2) 간호사들이 신명나
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간호사가 될 것이라 생각한다. 앞으로 직무 환경 변화에 익숙해지고 그에 발맞춰 성장하기 위해 변화를 받아 들이고, 자신의 역령을 높일 수 있는 준비가 필요하겠다.
Ⅳ. 참고 문헌
·이상미, 최윤경 전략적 간호관리 한국방송통신대학교출
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간호조직에서 가장 중요한 자원은 인적자원이다. 인사가 만사라는 말도 있듯이 간호 인력을 잘 활용한다면 더욱 효율적인 간호조직이 될 수 있다. 인력의 고용, 유지, 개발, 활용을 포함하는 체계적인 인사관리를 통해서 유능한 간호 인력을
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간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
장수용 저, 전략적 HRD의 기획과 운영실무 (경영 성과 목표달성을 위한), 예스폼, 2014.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
강영복, 병원조직특성이 조직몰입과
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