간호관리 레포트

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목차

Ⅰ. 실습기관 및 조직구조의 이해
1) 실습기관 및 간호부서의 목적과 사명 및 철학
2) 조직기구표
3) 실습기관의 현황
4) 간호 관리자의 역할과 기능
Ⅱ. 간호 관리 제과정과 간호실무
1) 기획과 간호실무
2)조직과 간호실무
3) 인사와 간호 실무
4) 지휘와 간호실무
5) 통제와 간호실무
Ⅲ. 간호단위 관리
1) 간호단위의 관리목표
2) 간호단위의 업무
3) 간호단위의 세부업무
Ⅳ. 간호윤리
1) 간호윤리의 이론적 접근
2) 간호윤리의 실제

본문내용

문화하여 일괄공지 : 관리자 회의록, 간호팀 회장, 간호팀 사무교육 등을 통하여 공지한다.
ㆍ 간호업무가 정확히 수행되도록 지도, 감독한다.
◎ 타과와의 기능 조정을 위한 활동 및 각종 회의
▷ 타부서(진료부, 진료지원팀, 행정지원팀)와 상호 협조 및 원활한 업무교류 관계유지.
ㆍ 업무 수행중 상호협력이 필요한 경우 해당 부서와 도움을 주고 받는다.
ㆍ 환자 진료 업무 수행 중 타 부서와 업무수행 차질이 있을 경우 업무 한계를 명확히 한다.
▷ 타 과와의 기능조정
ㆍ 팀장회의 또는 유관부서 실무자회의를 통해 상호 업무상 애로점 토의, 개선안의 제의.
ㆍ 개선안의 시행 절차를 위한 상호 협조 방법 타협
ㆍ 새로운 절차를 성문화하여 일괄 공지 : 병원 전체에 공지될 사항은 공문을 통해 공지.
ㆍ 효과 또한 부수적인 문제의 발견을 위해 시행 후 지속적인 관찰
ㆍ 발견된 문제의 분석 및 재검토
▷ 제위원회 참석
ㆍ 진료의 질적수준 유지 및 최고의 서비스를 제공하기 위하여 구성된 병원 위원회에 참 여한다.
▷ 간호팀 회의 주관
ㆍ 파트장회의 - 정기 : 월 1회
임시 : 필요시
ㆍ 간호관리자 회의 - 정기 : 월 1회
임시 : 필요시
ㆍ 인반 행정 처리 결과 보고
ㆍ 병원 방침의 전달
ㆍ 인사관리 문제
ㆍ 규정보완 및 수정문제
ㆍ 기타 각종 간호팀 업무의 수행을 위한 문제
◎ 간호팀 직원의 인사관리 및 교육
ㆍ 각 간호단위의 적정 인원 배정 : 환자 수 및 간호업무량, 병동의 위치와 구조. 환자 간 호 방법등 각 부서의 특수성을 고려하여 T.O를 필요시 증원한다.
ㆍ 적합한 인원배치 : 간호단위의 특수성에 따라 간호사의 능력을 고려하여 적합한 사람 을 선정해서 배치한다.
ㆍ 근무부서 이동 배치 : 전체 직원의 각 부서별 구성상 균형을 유지할 수 있고 본인의 희망을 살릴 수 있도록 이동 배치한다.
ㆍ 간호사 근무시간 배치감독 : 각 간호단위로부터 배치된 근무예정표를 점검.
ㆍ 간호팀원 인사 고과 :
년 2회 업무고과, 년 1회 능력고과를 정기적으로 전 간호팀원의 인사고과를 실시하고 신규 채용자는 근무시작 1년 후 고과를 실시
정확한 고과가 되도록 고과자(수간호사, 파트장)에게 고과방법의 교육, 간호 파트장의 인사고과(1차)를 실시한다.
수간호사 및 간호사, 간호조무원의 1차 고과(수간호사), 2차고과(간호파트장)를 참고하 여 인사고과 자료를 인사팀으로 보낸다.
ㆍ 간호팀 직원 교육 및 평가
◎ 사직자 해임에 관련된 인사 행정
ㆍ 사직 40일전 사직에정서를 받아서 후임을 결정할 여유를 갖는다.
ㆍ 사직예정서와 같이 쓴 자필사직서는 사직예정일 4일 전에 인사팀으로 보낸다.
ㆍ 사직서와 개인적인 면담을 통해 객관적인 입장에서 본 개선할 점, 기타 제반문제에 대 한 의견 교환, 또는 개인의 장래 발전을 위한 충고를 한다.
◎ 간호팀 직원 신규채용을 위한 인사 행정업무에 적극 참여
◎ 직원상담
ㆍ 간호단위별 직급, 년차별 그룹상담 및 개인과의 상담을 통해 문제점을 파악하고 해결 방안을 제시한다.
ㆍ 건강문제
ㆍ 개인적인 업무관련 애로점
ㆍ 근무부서 변경 희망 : 수간호사를 경유하여 근무부서 변경원을 받는다.
ㆍ 간호단위 직원간의 인화 관계
ㆍ 간호단위 계획서 추진상황에 대한 문제점
ㆍ 기타 건의사항 접수
◎ 간호절차의 연구 및 개선안의 수립
ㆍ 현행간호 절차상의 문제발견 : 직접관찰, 또는 실무자의 제의를 통해서 발견.
ㆍ 현행간호 절차상의 문제점 분석, 해결방안 모색
◎ 추천서
ㆍ 국내 타기관에서 의뢰 온 추천서(퇴직자 근무평가 기록서 참고)
ㆍ 국외 병원에서 의뢰 온 추천서(퇴직자 근무평가 기록서 참고)
ㆍ 퇴직자가 개인적으로 추천서 발부를 의뢰할 시 작성
(2) 간호 중간 관리자
간호파트장
- 직무 개요
각 간호파트는 병원운영 방침에 따라 간호파트 특수성에 따른 간호업무가 효율적으로 관 리될 수 있도록 환자관리, 물품관리, 약품관리, 환경관리 및 인력관리에 대한 원칙을 제 시하고 각 간호단위에서 24시간 지속되는 간호업무를 파악하여 질적간호를 제공하기 위 한 간호환경을 유지, 조성하여 각 간호파트의 직원을 지도, 교육한다.
- 기능과 업무
◎ 각 간호파트에 속한 간호단위 조직의 관리
ㆍ 간호팀 운영방침에 따라 각 간호파트의 목적과 업무계획을 수립한다.
ㆍ 각 간호파트의 연도별 계획을 수립한다.
ㆍ 직무기술서를 준한 위임업무와 권한의 한계를 명확히 한다.
ㆍ 각 간호파트의 간호업무를 계획, 운영, 관리한다.
ㆍ 간호팀 업무 목표에 따라 추진업무를 간호팀장으로부터 위임받아 이를 수행한다.
ㆍ 각 간호파트에 속한 전직원을 지휘, 감독, 평가한다.
◎ 각 간호파트의 간호업무 계획과 평가
ㆍ 질적인 환자간호와 간호단위 관리방안을 수립하고 조정한다.
ㆍ 간호업무 발전을 위해 향상방안을 연구한다.
ㆍ 새로운 간호업무에 대한 절차를 성문화 하여 공지하고 실무교육 등을 통해 정착시킨 다.
ㆍ 계획된 간호업무가 정확히 수행되도록 지시, 감독한다.
◎ 각 간호파트 간호업무 조정자로서의 역할 수행
ㆍ 간호단위의 간호업무를 평가하고 수정 보완한다.
ㆍ 환자면담을 통하여 간호문제를 발견하고 해결을 돕는다.
ㆍ 환자간호 계획을 점검하고 평가하여 수간호사에게 간호업무 향상방안을 제시한다.
ㆍ 간호단위 순회를 통하여 환자현황을 파악하고 간호문제를 발견, 해결한다.
ㆍ 간호단위 업무계획 및 수행을 조정, 지휘, 감독한다.
ㆍ 효율적인 환자간호를 위해 환경 및 시설, 공급품, 의료기기 등의 관리를 한다.
ㆍ 간호단위에서 정기적으로 청구, 사용되는 물품들의 조정 및 관리를 한다.
ㆍ 간호단위에서 정확한 환자간호가 제공 되도록 지도한다.
ㆍ 간호단위 수간호사에게 간호업무현황을 보고 받는다.
ㆍ 간호단위 일일현황을 간호팀장에게 보고하고 문제점을 의논하여 당직자에게 인수, 인 계 한다.
ㆍ 비상시를 대비한 환자안전대책에 참여 조정한다.
ㆍ 각 간호파트에 속한 업무조정을 위해 타 간호파트와 관계를 유지 증진한다.
ㆍ 양질의 간호를 수행하기 위해 관계된 업무내용을 장기적으로 분석, 평가한다.
◎ 각 간호파트 인력관리에 대한 조정자로서의 역할을 한다.
ㆍ 간호단위의 근무표를 검토, 관리한다.
ㆍ 간호단위 인력배치 현황을 평가

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관리,   조직,   인사,   윤리,   레포트