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관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 보건의료 조직의 지속성을 위해서는 관리 차원에서 전략적 관리기법들이 존재해야만
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의 자율성 확대
8.간호사-의사관계 조화
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요한 간호 관리 전략
간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호 관리 전략들은 바로 다음과 같다. 먼저 간호 관리자들이 전략적 간호 관리기술에 대한 보
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간호사들의 스트레스를 감소시킬 수 있으며 업무 과다로 인한 불만족을 최소화시킬 수 있다. 이러한 간호 전략계획은 결국 목표관리 시스템 내에서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 조건이 될 수 있다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제
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관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 전략적간호관리를 통해, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시
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간호사의 경우 역할의 특성상 환자와 직접 접촉하거나 침습적인 처치를 하는 경우가 많아 간호사의 손위생은 의료관련감염 예방에 중요한 역할을 한다.
전략적간호관리 7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이
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관리의 이러한 문제점을 개선하여 간호관리에 접목한다면 간호관리자로서 간호조직을 더욱 잘 이끌어 나갈 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
박선용, 간호간병통합서
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전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2016.
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013.
김민영, 간호사의 병원근무환경과 상사와의 신뢰도가 이직의도에 미치는 영향, 한국융합학회,
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간호사는 가장 중요한 역할을 한다고 볼 수 있다. 하지만 간호 업무에 있어 발생하는 스트레스는 다른 직종보다 더 심할 수 있다. 따라서 이 간호 업무에 따르는 스트레스를 줄이기 위한 방안들이 전략적간호관리에서 조사연구할 필요가 있다
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관리자의 통찰력은 궁극적으로 조직의 성과와 생산성을 향상시키는 방향으로 향할 수 있다.
<참고문헌>
- 이상미, 최윤경(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 이상미, 방성애(2002). 전략적간호관리. 한국방송통신대학
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간호관리자는 특히 미래의 전문직 목표에 기여할 수 있는 장소에서 가시적인 활동을 하여야 한다. 예를 들어, 전문단체, 지역사회 모임, 전문잡지 등을 들 수 있다.
9. 참고자료
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판
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