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전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략기획에 따른 의사결정은 위기 상황이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험
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간호조직 내 간호사들은 자부심과 자신감의 증가, 지식과 기술의 향상을 보여 왔고 잘 구성된 팀워크와 좋은 분위기 같은 외적 과정을 통해 목표관리 시스템 안의 인간관계 형성에 좋은 영향을 준다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제가 제시하
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간호사가 일하고 있는 의료 환경은 끊임없이 변화하고 있어 조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고 있
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간호 관리기술을 발휘해야 한다고 생각한다. 또한 간호사들에게 간호 전문직으로의 발전기회를 확대하기 위해 전문 육성 교육을 제공해 주면 좋다. 이렇게 전략적간호관리 과제에 있어 위와 같은 내용을 적용시킨 다면 간호사의 이직률을 낮
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관리의 이러한 문제점을 개선하여 간호관리에 접목한다면 간호관리자로서 간호조직을 더욱 잘 이끌어 나갈 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
박선용, 간호간병통합서
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전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2016.
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013.
김민영, 간호사의 병원근무환경과 상사와의 신뢰도가 이직의도에 미치는 영향, 한국융합학회,
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간호사는 가장 중요한 역할을 한다고 볼 수 있다. 하지만 간호 업무에 있어 발생하는 스트레스는 다른 직종보다 더 심할 수 있다. 따라서 이 간호 업무에 따르는 스트레스를 줄이기 위한 방안들이 전략적간호관리에서 조사연구할 필요가 있다
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관리기술이 필요하다. 이러한 전략적 관리기술은 새로운 의료 시스템에서 효과적으로 문제를 해결해 나갈 수 있는 가치가 될 것이며 성장해가는 건강관리 조직을 건설적으로 수용할 수 있게 할 것이다. 또한 간호조직을 위한 전략적 관리기
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간호관리자는 특히 미래의 전문직 목표에 기여할 수 있는 장소에서 가시적인 활동을 하여야 한다. 예를 들어, 전문단체, 지역사회 모임, 전문잡지 등을 들 수 있다.
9. 참고자료
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판
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간호 서비스 프로그램에 대한 광고, 병원에서 간호 서비스의 이미지를 향상시킬 수 있는 활동에 대한 뉴스, 해외 의료 센터와 같은 잠재 소비자와의 접촉 등이 있다.
9.참고문헌
이상미(2015). 『전략적간호관리』. 한국방송통신대학교 출판문
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