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유한 킴벌리
유한 킴벌리는 지난 84년부터 나무심기운동 20여년간 1등 친환경기업으로, 나무를 심고 가꾸는 ‘우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인을 통해 ‘환경을 생각하고 이를 적극 실천하는 기업`으로 확고히 자리매김 했다. 1. 기업의
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유한킴벌리, 문국현 지음, 한스미디어, 2008.
- 대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 정혜원 지음, 거름, 2006.
- 준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선 지음, 더난출판사, 2006.
- 이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.
- 호암 이병
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을 해고하자 이들에게 숙소를 제공하는 기업에 대해 한 명당 4만 엔(60만 원)까지 집세를 대신 내준다고 발표했다
4) 우리나라 대표 사례
우리나라의 대표적인 사례로 꼽히는 것이 유한 킴벌리의 사례이다. 1998년 IMF시기에 유한킴벌리는 평소 3
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유한킴벌리는 환경문제에 대한 보다 광범위한 실행을 위하여, 그리고 환경에 대한 시민들의 자의식적 실천을 위하여 1998년부터 생명의 숲 국민운동, 동북아 산림포럼, 평화의 숲, National Trust, 환경운동연합 등의 시민단체들과 협력체제를 구
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함께 성장하는 인사관리
ㆍPEP(Personnel Evaluation and Planning)
ㆍ직원의 자기계발 및 경력관리
ㆍ창의적 근무활동을 위한 제도 운영
나의의견
표 1 롬바르도의 67가지 평가요소 정의(일부분)
표 2 업적 평가와 능력평가의 평가기준과 점수
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전략적 접근을 취하기보다는 기업가의 의중을 강하게 반영하고 기업가를 둘러싼 이해관계자의 이해를 반영하는 수준에서 결정된다.
다섯째, 국내에서의 대기업에 대한 사회적 인식은 긍정적으로만 보는 것이 아니기 때문에 기업의 사회공헌
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때문에 전사 펌웨어가 있느냐가 장비의 중요한 요소가 될 것이다.
<참고문헌>
유한킴벌리 DTP 사업부
세계동향 - IT Strategies
국내동향 - 한국염색기술연구소 보고서
[출처]잉크젯 프린터, 텍스타일 물들이다!|작성자 제 19회 2011 KOSIGN
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유한킴벌리, 위기를 기회 삼아 강화시킨 기업 체질, 아웃소싱, http://www.outsourcing.co.kr/news/articleView.html?idxno=14144
- 김영선 and 이관제. (2015). 지식 경제 발전에 따른 근로자의 산업안전보건 분야에서의 문제점. Journal of The Korean Data Analysis Society, 17(
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하는 것이다. 이에 대한 좋은 예로 정혜원, 『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』, KBS, 거름, 2004.를 들 수 있다. 유한킴벌리는 IMF 위기 속에서도 4교대 근무제, 지속적인 학습환경창출, 노동자의 관리 참여등을 도입해 창조적인 근무환경과 업
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(이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1. 서론(등장배경)
2. 본론
1) 인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
4) 인적자원 관리의 문제와 대책
3. 결론
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