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수립한다. 이와 같은 현지화 전략의 주요 장점으로는 제품 및 사업차
원 전략을 각국의 여건(소비자 기호, 선호)에 맞도록 한다는 것과 조직상의 문
제가 범세계적 전략의 경우보다 적다는 것이다. 즉, 조정의 필요성이 적기 때
문에 관료주의
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필요성
Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 활동영역
Ⅴ. 인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요구 분석가(Needs Analyst)
5. 연구자(Researcher)
6. 평가자(
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수립 및 실행
Ⅵ. 핵심역량의 워크샵
1. 전략은 혁명이다
2. 회사의 핵심역량(노하우)을 인지·공유하는 방법
1) 직원에 대한 연수 및 교육
2) 내부승진
3) 순환보직
3. 효율적으로 기업의 핵심역량을 찾는 방법
1) 발상의 전환점이 필요
2)
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전략적 관리의 필요성
2. 본론: 브랜드 자산관리의 의미와 방법
1). 브랜드자산관리 단계
3. 본론2: 브랜드자산관리의 성공사례
1). 성공사례1: 아모레퍼시픽, 라네즈
2). 성공사례2 : 애니콜 브랜드 자산 관리
3). 성공사례3: 인텔
4.
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전략적 활용
1. 전략정보시스템의 개념
2. 전략정보시스템의 역할
3. 중소기업과 전략정보시스템
Ⅷ. 중소기업 정보화의 실패사례와 성공사례
1. 아동복메이커인 B실업의 실패사례 = 중소기업의 정보화 활용사례 =
2. 자동차 부품
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전략적 계획수립 강조.
② 수직적 조직구조에서 수평적 조직구조(팀제, 태스크 포스 집단 등)로의 변화.
③ 거래적 리더십(transactional leadership, 내부 지향적이고 성과에 의한 보상 강조)보다는 변혁적 리더십(transformational leadership, 외부 지향적
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. 본 론
1. TQM의 개념
1) TQM의 역사
2) TQM의 정의 및 모형
3) TQM 도입의 필요성
4) TQM의 적용절차
2. TQM의 성공요소
1) 고객우선주의
2) 지속적인 개선
3) 전원참여
3. TQM의 평가
4. 사례연구
Ⅲ. 결 론
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전략적으로 수립해 나가야 할 것이다.
셋째, 고객의 접근성을 높이기 위한 온라인상의 전략은 필수이다. 올해 대부분의 패밀리 레스토랑이 매장을 확대해나가는 공격적인 전략을 펴고 있는 반면 마르쉐의 경우 수익이 적은 매장을 폐점하였
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1) 직접관리(자체관리)
2) 위탁관리
3) 혼합관리
3. 사례 조사(은행 소유빌딩)
4. 부동산 관리조직의 전문화 특성
1) 전문 인력
2) 관리부동산의 다양화와 전략적 제휴의 강화
3) 부동산 토털 서비스 제공
Ⅲ. 결론
참고 문헌
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놓인 것이다. 이제는 우리의 기업들도 능동적 자세로 변화에 적극적으로 참여해야 한다. 서론
본론
1. ERP의 출현배경
2. ERP의 발전과정
3. ERP 시스템의 시장 동향
4. ERP의 필요성
5. ERP 시스템의 개요도
6. ERP의 기능적 특성
결 론
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