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을 수 있는 사업부가 수평ㆍ수직적으로 연결돼 있다. 이런 사업구조는 각기 장ㆍ단점이 있지만 주어진 환경을 최대한 활용해 수익을 극 대화하는 전략을 구사한다는 점에서는 동일하다.1) 포트폴리오로 불황을 이긴다
GE는 서로 다른 사업을
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을 수립할 수 있게 된다. 마이클 포터는 자신의 기업이 경쟁기업보다 경쟁우위를 확보할 수 있게 하는 전략으로서 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 제시하고 이를 본원적 경쟁우위전략(generic competitive advantage strategy)이라 하였
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포트폴리오 접근 - BCG 매트릭스
1. 의문아(Prablem Child)
2. 스타(Stars)
3. 개(Dogs)
4. 현금젖소(Cash Cows) Ⅰ. 빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의
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매트릭스의 수평축과 수직축의 정의 문제와 측 척도 자체의 타당성이 결여되어 있어서 분류결과에 대한 신뢰 문제가 제기되고 있다.
지향적인 적정 포트폴리오의 선택에는 유용한 도구가 되지 못한다.
Ⅲ. 결론
BCG 모형이 상품을 상대적 시
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을 했는데,
상신브레이크도 ‘신성델타테크’처럼
좋은 결과가 있었으면 한다. Ⅰ. 서 론
가. 선정동기 및 연구목적
나. 연구방법
Ⅱ. 본 론
가. 내부 · 외부환경 분석
1) 기업현황
▸ BCG 매트릭스 / GE 매트릭스
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을 감안한다면 2011년부터 시작하는 하이트 – 진로의 통합영업을 통한 실적 개선이 기대 가능함. Ⅰ. 하이트 맥주 회사 소개
- 회사소개, 미션, 연혁, 제품소개
Ⅱ. 사업 포트폴리오 설계
- BCG 매트릭스
Ⅲ. SWOT 분석
- 재
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매트릭스(9 Matrix), 나인블록(9 Block), 자기계발 계획, 세션 C(Session C), 360도 평가, 세션 D(Session D) 가 있다. 이 중 GE의 평가제도에서 핵심적인 항목들을 살펴보도록 하겠다.
* EMS
GE의 모든 구성원들은 일정한 양식을 이용하여 자신이 직접 작성하
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을 증대시키려는 전략
3) 다각적 성장 - 신제품을 신시장에 제출
: 현재의 사업구성의 성장전망이 좋지 않거나 다른 산업이나 업종의 성장가능성이 높은 경우에 활용되는 전략으로서 현재의 사업과는 다른 분야에 진출하는 것.
1 집중적 다각
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기원
3. 비보이의 성장
4. 한국의 정서를 살린 비보이 공연의 세계 진출
Ⅱ 본 론
1. 해외 시장 선정 및 표적 국가
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 전략
6. BCG 포트폴리오 메트릭스
Ⅲ 결 론
1. 프로젝트를 마무리 지으며..
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중심조직(Hub)이 있고, 이 축 (Hub)을 둘러싸고 11개의 주요 사업포트폴리오 조직(Spoke: 바퀴살)이 위성을 형성하 면서 사업별로 자율?전문?책임경영을 하는 사업조직 체계
전사 중심조직(Hub)의 구조와 운영
전사 중심조직은 GE의 모든 일상적 업
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