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함으로써 소규모 판매 채널에 활력을 불어넣었다. GE는 신속한 서비스로 소매채널의 경제적 매력을 증대시키고 나아가 여러 가지 형태의 이득을 소매업체와 나눠 갖는 배려를 아끼지 않았다.
결론
GE는 끊임없이 변하는 고객의 기대와 요구에
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공유 개념들을 살펴 볼 수 있었는데 이것들 중 어떤 하나의 전략을 취하더라도 five force analysis를 통한 산업 구조가 매력적이지 않다면 그 전략은 실패를 하게 된다는 것을 보여 준다.
셋째로, 기업의 가치 사슬의 관점에서 보았을 때 다각화한
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조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 16
4. GE의 경영혁신 성과 18
Ⅲ. 결론 20
♣ 참고문헌 21
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특히, 최근 불확실성이 급격히 커지고 있는 경영 환경 하에서는 기업이 지속적으로 성장하기 위해 효율성 중심의 패러다임을 한 차원 넘어 효과성 중심의 경영 패러다임으로 이행하는 것이 중요해 지고 있다.
GE의 이멜트는 이러한 경영 환경
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적인 것이 아니며, △ 미국은 신중하고도 사려깊은 대전략(Grand Strategy)을 구사함으로써 이런 상황을 예방할 수도 있음을 시사하고 있다.
- 특히 자유주의적 국제주의 전략을 통해 미국이 미국과의 세력균형을 추구하는 세력들의 타깃이 되지
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을 가진 포트 폴리오들을 연결하는 선인 최소분산선을 도출
③ 최소분산선 : 투자기회집합의 가장 좌측에 놓여있는 포트폴리오들을 연결한 선
(AB선상의 포트폴리오들이 효율적 포트폴리오가 됨)
2) 최적포트폴리오의 선택
① 무수히 많은 투
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육가공, 조미료, 의약품, 사료의 6가지 분야로 나누어진다. 위의 BCG Matrix는 6개 분야의 사업부문별 시장성장률과 시장점유율을 나타내는 지표로서 시장성장률은 시장의 매력성에 대한 측정치를 제공하고, 상대적 시장점유율은 시장에 있어서
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키울 수 있다. 지금까지는 변화에 신속히 대응하기가 어렵고 쉽게 찾을 수 없었지만 다시각 적으로 바라볼 수 있는 브랜드 포트폴리오 분자를 통해 각 브랜드의 역할과 영향력을 바로 알고 배치한다면 이만한 통찰력도 없을 것이다.
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을 미쳤겠지만, 사회속에서 자신의 인생이나 주변의 상황들을 진지하게 고민하고 성찰해보는 캐릭터에 매력을 느낀다는 것을 알았다. 또한 ‘공공의 적’의 강철중의 캐릭터, ‘에린브로코비치’의 에린의 캐릭터가 순위에 오른 것으로 보
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많다는 것이였다(있다 하더라도 작은규모회사). 그러한 각 계열사를 집중적으로 육성하면 CJ그룹의 미래는 맑다고 보인다. 1. (주) CJ 연혁
2. (주)CJ History
3. 미션 / 비젼
4. 주요 계열사
5. BCG Matrix
6. 포트폴리오 분석
7. 결론
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