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에 인적자원과 다른 물적 자원들과의 차이가 있다.
참고문헌
교육인적자원정책위원회(2002), 21세기 지식강국을 주도할 국가인적자원개발 정책보고서
교육부(2000), 국가인적자원개발 Workshop 자료집
김영화(1999), OECD 국가의 노동시장 재구조
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하고 있다고 한다. HRD 에 인공지능 솔루션이 개발된다면 신속하게 국내에도 도입될 것으로 예상된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례
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활용되어 기
업의 역량과 경쟁력발휘 그리고 기업의 성과달성에 기여하는 경영시스템을 의
미한다. 앞으로 우리나라 기업이 세계 우수기업으로서 경쟁력을 갖추기 위해서
는 인적자원의 역량이 최대로 발휘되어야 하고, 따라서 전략적인적
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역량은 종업원들간의 특정한 기능과 능력에 대한 암시하기 때문에, 인적자원관리부서는 특히 종업원들을 잘 선발하고 개발하고 보상하고 평가하며 그들과 의사소통하기 위하여 이러한 핵심역량을 잘 활용할 수 있어야만 할 것이다. 동일한
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에서 연봉제의 도입이 더 어렵다.
참고문헌
국제산업협력재단 (2000), 벤처기업 경영애로 실태조사
한국직업능력개발원(2001), “디지털 시대의 직업능력 개발”, 개원 3주년 학술 심포지움.
배종석 (2001), 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적
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에서 별도로 분리하여 살펴보고 있는데, 이는 인적 자원을 조직의 전략 차원에서 활용하는 것을 제한하는 한계를 지니고 있다. 인적자원관리가 조직의 성과에 기여하기 위해서는 전반적으로 경영과정에 잘 통합되어야 하고 연계되어야 한다.
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자원의 중요성을 강조한 것에 비해, 구체적으로 지식자원을 가장 중요한 자원으로 부각시킨 데 의의가 있다.
조직학습이론의 주요 논제는 기업간 학습능력이 다르기 때문에 새로운 조직지식과 조직역량을 축적하고 활용하는데 차이가 나타
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역량평가를 위한 면접시험 89
제6절 직무수행역량평가를 위한 논술시험 94
제7절 사후 설문조사: 직무수행역량평가에 대한 평가 98
제 6 장 결 론 105
참고문헌 108
부 록 112
<표차례>
<표 2-1> 인적자원관리시스템에서의 역량모델의
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활용과 활용능력에 있어서는 보다 이용의 활성화를 위한 노력이 필요하다.
이러한 결과는 우리나라의 정보화관련 지수 및 통계의 정기적인 집계를 통해 국가간 비교분석가능한 지표를 산출하여 국가 정보화 정책 및 관련 기술개발을 위한 방
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4) 사업계획
2. 기술소개
1) 발광현상
2) 유전자 재조합 기술
3. 상황분석
1) 산업 환경 분석(5포스 모델)
2) SWOT분석
4. 마케팅 계획(4P)
1) 제품
2) 가격
3) 유통
4) 촉진
5. 연구개발 계획
6. 인적자원관리 계획
7. 재무계획
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