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구성비)
5.LG전자 시장 점유률
6.판매전략
7.LG전자 주요 사업 내용
8.LG전자 비전
9.LG전자 성장 전략
10..LG전자 핵심역량
11..LG전자 재무정보
12.사업본부별 실적 : 해외법인 및 지사 포함한 글로벌 기준
13.LG전자 마케팅 전략
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LG전자’로 회사명 변경
지식경영을 준비
7. Zenith 인수
8. TFT-LCD 공장 준공
10. 개인 휴대정보단말기 PDA 개발 1. 회사개요
2. LG전자의 KM & 배경 지식
3. LGE e-learning 도입배경
4. e-learning 추진 과정 및 반응
5. e
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제휴의 성공여부가 불투명하고, 주변기업으로 전락하면 결국 공멸하게 되기 때문에 이에 따라 핵심역량을 축적해야 한다.
출처-COPY율 66%
http://www.lgphilips-lcd.co.kr
http://www.samsungsdi.co.kr
http://www.seri.org
http://www.lgeri.com
http://www.naver.com
http://www.lg.c
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전략적 제휴동기 및 목적
투자 위험 분산과 투자 효율성 확보
도시바는 1980년대 반도체 부문에 집중 투자하여 급성장
90년 이후 반도체 삼 성 전 자
도 시 바
전략적 제휴
반도체 시장 현황
전략적 제휴 동기 및 목적
전략적 제휴
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수직적 기술협력
3.2. 성장기술의 획득과 국제적 협력 및 견제의 혼재
3.2.1 준 글로벌 네트워킹과 생산능력 및 투자능력의 성장
3.2.2 갈등의 고조와 혁신능력의 발아
3.3. 태동기 기술의 획득과 전략적 제휴
4. 요약 및 결론
<참고문헌>
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1990년 매출 15억 5천만 달러
전체 종업원 수 3만 명 LG 전자 회사소개
Zenith 회사소개
전략적 제휴의 동기
전략적 제휴의 내용
전략적 제휴의 이익
LG 전자의 Zenith 인수
Zenith의 최근 현황
Zenith의 흑자 약속
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전략적 제휴 관계를 통해 선택된 사업 및 기술 분야에서 Global Partnership 확보해 나감 회사 소개
ERP란?
ERP 도입 배경
ERP 구축 내용
재무회계 프로세스
생산 계획 및 출하 업무 프로세스
영업 업무 프로세스
고객 관리 프로세스
조달 물
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전자 물론 많은 수가 대한민국에 있지만 해외의 여러 연구기관은 전략적인 고려로 분산되어 있다.
또한 기술적 진보를 위해 LG전자는 선진 업체들과의 다각적인 전략적 제휴관계를 통해 선택된 사업 및 기술분야에서 Global Partnership을 확보해
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전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
제 1 절 OWNERSHIP
제 2 절 인적자원관리
제 3 절 사업구조와 제품 이미지 관리
제 4 절 연구 개발
제 5 절 계열사와 협력업체 관리, 전략적 제휴
제 6 절 정보관리
제 7 절 재고관리
제 8 절
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LG전자에서 시행한 "지역전문가제도"는 의미 있는 프로그램이라 볼 수 있다.
⑥ 현지 인재의 체계적인 관리
현지인을 활용한 현지판매 전략을 강화하기 위해서는 체계적인 인사관리에 주력해야 한다. 인사 및 연수시스템의 다양성과 함께 우
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