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및 브랜드에 대한 신뢰도가 감소할 수 있다. 또한 원천기술과 고객만족경영을 중심 컨셉으로 하는 LG의 기본 정신과도 위배될 수 있는 부분이므로 세심한 주의가 필요하다.
- Positioning 불명확
: 디지털 TV가 대중화될수록, 소비자들의 욕구는
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사례
사례Ⅱ- 신뢰를 통한 동기부여
1) ISS의 사례
2) 르네상스 월드와이드의 사례-신뢰 문화에 기초한 지식 경영
3) 스칸디아의 사례
4) 크라이슬러의 사례
국내 동기부여 사례-주요 전자 업체들 해외동기부여
사례Ⅰ -인센티브 유형
1)
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기업 연혁
3. CEO Background
4. 사업영역
5. 매출동향
6. 주력제품
7. 제휴사소개 및 협력분야
8. 핵심역량
9. 성장전략 및 목표
9-1. 창업초기
9-2. 현재
9-3. 미래
10. 성공한기업가의 특성에 비추어 본 CEO
11. 결론 & 전망
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잡았다
2. 오리온, 中사업 호조.."내친김에 해외매출 1조"
3. 타이어업계, "틈새시장 공략 불황 넘자"
4. 미래에셋의 해외진출 성공 사례
5. 중소기업의 해외진출 성공 사례
6. LG, 500억弗 글로벌 빌트인 가전시장 진출(전략적 제휴)
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전략적 방향성 공유
성공적인 전략적 제휴를 위해서는 명확한 전략적 방향성을 설정하고, 각 부문에서의
역량을 동시에 제고시킬 수 있어야 한다. 제휴에 대한 명확한 전략적 비전이 사전적으로
설정되어야 하고, 실행조직 및 계획을 포함하
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제휴 상대를 결정하는 사례가 많다는 것이다.
전략적 파트너 선정 다음으로 중요한 것은 그들에게 어떤 것을 주고 어떤 것을 받을지에 대해 고민하는 것이다. 즉, 어떻게 approach를 해서 실효성있는 제휴 관계를 수립할 것인가에 대한 것이다.
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갈등(Conflict)
4. 제휴에 의한 보상(Project Payoff)
5. 파트너간의 조화(Partner Match)
6. 기간(Age)
7. 기술변화의 비율(Rate of Technology Change)
Ⅵ. 전략적 제휴 성공사례
1. 사례 1 - 삼성전자
2. 사례 2 - 한빛아이티
3. 사례 3 - e베이
Ⅶ. 결론
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LG히다찌와 효성인포메이션시스템은 KT하이텔이 히다찌의 스토리지 제품을 기반으로 온라인 스토리지 서비스 사업을 전개하는데 대응하여 KT하이텔의 스토리지 인프라를 교체하면서, 기술 및 서비스 지원하기 위해 관련 솔루션을 공동 개발
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전자 컴퓨터 사업의 당시 상황
2. 전략 개발 단계
1) 사업 전개방식 및 전략
2) 삼성의 강·약점 평가
3) 신규사업 파트너 결정과정 및 파트너 평가
3. 계약 단계
1) 삼성-휴렛 팩커드 협상방향 및 계약내용
2) 제휴 실패시 제휴에
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전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅴ. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
2. 핵심역량의 관리
Ⅵ. 전자상거래와 E-비즈니스
1. 인터넷의 급속한 보급
2. 전자상거래의 의미
3. 전자상거래의 이점
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