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적 제휴의 시사점
제 9장 광동제약의 M&A(기업인수)사례
9.1 광동제약의 M&A 주요 이슈
제 10장 광동제약의 해외진출
10.1 옥수수수염차의 해외진출
10.2 비타 500의 해외진출
제 11장 광동제약의 미래 전략 제시
11.1 신사업 개발 및
광동제약 기업분석 BCG 매트릭스를 통한 분석, 광동제약 경영전략마케팅 다각화 차별화전략살례, 전략, SWOT, 제품 차별화, 수직적 통합, 다각화 전략, 전략적 제휴, M&A(기업인수)사례, 해외진출, 미래 전략,
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전자상거래
2) 기존 업체
3) 인터넷 주자
4) 주요 관건
5) 예상
Ⅲ. 인터넷창업(온라인창업)의 성공요인
1. 기회선점을 중시
2. 차별화된 아이디어로 승부
3. 시장 주도를 위한 전략적 제휴 및 M&A
Ⅳ. 인터넷창업(온라인창업)의 MSP(관리서
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적으로 영향을 미치도록 해야 한다는 것이다
3) 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다
4) 경영과 교육훈련의 방향을 전략적으로 접목시켜야 한다는 점이다
3. 기업내 교육담당자의 역할 변화
Ⅶ. 기업경영의 사례
Ⅷ. 기
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전략적 제휴를 통해 상호이익이면서도 장기적인 관계에서 구매행위
를 수행해야 핵심역량을 지속적으로 보유하는데 손상을 입지 않을 것이
다. 이러한 자재의 분류를 고려하여 거래적 관계(Transactional Relationship), 협력적 관계(Collaborative Relatio
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전략적 제휴는 왜 실패로 끝났는가?
제휴방법의 3요소
① 양립성
대우자동차
GM
GM의 마케팅망, 해외수출망 확보 및 기술 이전을 통하여 자동차 사업을 주력사업으로 확장
막대한 부채를 통해 성장에 필요한 자금을 대는 재무관행
Top-Down 방식
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