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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 사명, 목표규명
II. 환경분석
III. 기회와 위협의 규명
IV. 기업의 자원분석
V. 강점과 약점 규명
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
VII. 전략수립
VIII. 전략의 실행
IX. 결
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전략적 선택방안과 그에 적절한 적응전략을 세운다.
9단계 : 전략적 계획을 행동계획화 한다.
10단계 : 정확한 통제방법을 마련한다.
5. 경영전략의 실행(strategy implementation)
전략이 수립되면 그 다음에는 이를 실행하기 위하여 필요로 되는 (1)
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경영전략, 비영리조직에서의 경영전략과 같은 경영전략의 특수상황에 대해 살펴보고, 경영전략의 장애요인과 극복방안을 제시하고자 한다.
1. 대규모 기업에서의 기획부의 역할
기업의 규모가 확대됨에 따라 계획수립의 업무를 담당하기 위
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전략의 수립, 실행과정을 평가하고 분석할 것, 이것들의 의사결정이나 행동은 [그림 10-4]와 같은 전략경영시스템으로서의 체계화 할 수 있다.
전략수립의 과정은 다음과 같이 5단계로 분류한다. 제 1단계는 기업이 어떤 것인가를 정의하는 것
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경영환경분석
4) 4단계 : 기업의 강약점과 자원분석
5) 5단계 : 신규전략의 기회와 위협확인
6) 6단계 : 기존 전략의 변경정도 확인
7) 7단계 : 신규전략의 개발, 평가, 최적대안의 선택
8) 8단계 : 최적대안의 추진
9) 9단계 : 추진결과의 평가 및
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기회의 위협의 인지
IV. 제4단계 : 조직의 자원 분석
V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 분석
VI. 제6단계 : 조직의 사명과 목표의 재평가
VII. 제7단계 : 전략의 형성
VIII. 제8단계 : 전략의 실행
IX. 제9단계 : 결과의 평가
* 참고문헌
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경영계획에서 전략적 계획의 개념과 수립과정, 수립 방안에 대해 서술해 보았다. 전략적 계획은 조직이 최선의 기회가 있는 특정시장을 대상으로 한다.조직은 각 시장에서 성공하기 위해 마케팅 전략을 개발해야 하므로 마케팅 전략은 시장
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사명과 목표의 개발
II. 환경의 기회, 위협 분석
III. 전략적 계획의 개발
IV. 전술적 계획의 개발
V. 결과의 통제와 평가
VI. 계획수립 과정의 반복
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경영계획의 수립과 목표관리
1. 계획수립의 의의와 목적
1) 경영계획의 성격과 목적
2. 계획의 종류와 계획의 수립단계
1) 계획의 유형
2) 계획수립의 과정과 단계
3) 계획수립의 단계
3. 전략적 계획의 수립과정
1) 경영전략의 전제
2)
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서비스의 종류 제시
2) 표적고객의 특성 : 표적고객에 대한 언급
3) 기업활동의 지역적 범위 : 기업활동의 지역적 범위 반영 1. 경영전략(전략적 시장계획)의 의미와 구성
2. 기업전략의 수립과정
3. 사업부전략의 수립과정
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