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기획이론과 발전 과정
1.기획이론
2. 기획론의 영역
3. 기획이론의 발전과정
제 6장 기획의 접근방법
1.Faludi의 분류
2.Hudson의 분류
제 7장 전략적 기획(strategic planning)
1. 전략적 기획의 정의
2. 전략적 기획과 관련 기획 간의 차이점
3. 전략
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기획: 장기기획/ 단기기획
3)대상에 따른 기획:전략적 기획-목표설정, 우선순위 설정, 자원획득 및 분배에 관한 기획
/ 관리운영기획-자원이 조직의 목표를 효과적이고 효율적 달성을 위하여
□ 기획과정
*요크 -연속적이고 상호 관련된 과정
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기원
2) PPBS의 공헌
(1) 전략적 기획
(2) 관리적 통제
(3) 운영상의 통제
3) PPBS의 소멸
3. 운용 연구
1) 기원
2) 네트워크 분석
4. 목표에 의한 관리(MBO)
1) 공공분야에 있어서 MBO의 기원
2) MBO의 과정
3) MBO의 평가
5. 관리정보체계
Ⅳ. 결론
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과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기 위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정하고 질의 편차가 있는 곳을 발견하여 이 편차를 수정하기 위한 행동 조치를 취함으로써 계획이 달성되도록 하는
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전략적 고려 때문에 타당성이 낮은 투자를 장려하
는 경우.
VI. 프로젝트 기획체제의 통제
기적체제(Planning system)란 기획과정을 하나의 체제로 보아 구성요소를
분석하고 기능의 효율성을 높이려는 개념적인 틀(conceptual frame)이다. 프로
젝트 기
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기획모형의 설정
Ⅰ. 모형의 개념과 요건
Ⅱ. 모형의 종류
Ⅲ. 모형의 설정과정
1. 문제의 규정
2. 모형시안 작성
1) 변수선정
2) 범주화, 세분화의 정도 결정
3) 시간변수의 처리
4) 모형의 구체화
5) 모형의 계수측정
3. 모의실험과
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기획의 통제(시정조치)
Ⅰ. 관리통제의 의의
1. 관리통제의 개념
2. 진행과정상의 통제
Ⅱ. 관리통제의 원칙
1. 절차적 관점의 통제원칙
1) 전략적 통제점의 원칙
2) 행동즉시성의 원칙
3) 표준성의 원칙
4) 예외성의 원칙
5) 융통성의
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기획은 구속력을 부여하는 방안이 필요하다.
⑦ 최고기획가의 능력 강화
기획과 예산의 유기적 연계를 위해서는 최고기획가가 미래의 목표를 제안하고, 창도하며, 성취하는 책임을 가지고 있어야 한다. 아울러 기관에서 전략적 기획 또는 종
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과정을 거친다. * SIS 기획
Ⅰ. SIS 기획의 의의
Ⅱ. SIS 기획과정
Ⅲ. 아이디어 개발을 위한 절차
· 1단계 : 경쟁전략과 SIS에 관한 교육
· 2단계 : 실례를 통한 SIS 개념 설명
· 3단계 : 기업의 경쟁적 위치검토
· 4단계 : SIS의 기회포
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과정 설계에 그치지 않고, 학습자 중심의 관점, 지역사회와의 연계, 제도적 안정성 확보 등 다층적인 요소들을 유기적으로 고려한 복합적인 기획과정이 되어야 한다. 본 보고서에서는 프로그램 개발의 이론적 기초를 바탕으로, 타일러(Tyler),
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