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원가관리에
대해 알 수 있었고, 그들이 가진 전략을 알 수 있었습니다. 세계적인 한국의 IT기업
인 삼성전자조차도 휴대폰 산업의 최강자인 노키아를 따라잡기 위해서, 노키아가
가진 원가관리 등의 장점을 최대한 활용하는 방안을 모색하고
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원가관리로 마진율 및 가격경쟁력 확보할 수 있다. 또한 공정자동화로 필요시간 단축시켜 연령, 성별 등 다양한 제품개발로 제품 경쟁력 확보된다.
결론
지금까지의 내용을 종합해 보면 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합하
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원가를 절감하도록 책임을 부여한다.
[표1-2] 전통적 표준원가계산과 카이젠 원가계산의 비교
표준원가계산 카이젠 원가계산
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원가통제 시스템 원가절감 시스템
관리자와 엔지니어가 표준을 설정하면 작업 공정을
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원가시스템이라고 획일적으로 결론을 내릴 수는 없지만, 좋은 원가회계시스템은 현재 또는 미래에 경영자가 직면하게 되는 문제점들에 대하여 경보를 울려줄 수 있어야 한다고 생각한다.
* 참고문헌
남상오,심재영 공저「관리회계원리」,한
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원가집합의 배부기준은 주로 부품의 수, 검사시간의 수,
생산준비횟수와 같은 비
재무적인 측정치임
<결 론>
활동기준원가계산의 활용
초기 ABC는 원가계산측면을 강조하였으나 최근에는 다음과 같이 관리회계 전반에 걸쳐 활용되고 있
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관리의 출발점으로 관리적 활용을 점차 확대하여 전략적 원가계산제도로서의 기능을 하도록 한다.
요약컨데, 활동기준원가계산이 만병통치약일 수는 없다. 활동기준원가계산이 전통적 원가회계에 비하여 모든 상황에서 항상 우월하다는 명
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원가계산은 마케팅이나 일반관리활동에 관련된 원가분석에 유용하며, 목표원가계산이나 제품수명주기원가계산과 연결되어 활용될 수 있고, 전략적 가치사슬분석과도 연결되며 신제조기술의 도입과 관련된 공정설계와 분석에 필요한 경제
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원가개념을 배운 후에 논하기로 하자. 그러나 가격결정에 제품이나 서비스의 원가정보는 가장 기본적인 정보이고 따라서 기업의 전략수립에 원가정보의 정확성이 매우 중요시 된다.
6. 제품설계와 관리회계정보
일본자동차회사의 경우 원가
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원가와 실제원가사이의 원가차이분석을 실시하여 표준원가가 달성되지 않았을 경우 원
인을 조사하여 시정조치를 취한다. 1. 원가관리
2. 활동기준원가계산
3. 품질원가계산
4. 전략적 원가관리
5. 투자안 평가
6. 균형잡힌 성과
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관리시스템의 도입효과-----------------------------------------10
4. 결 론------------------------------------------------------------14
▣참고문헌 및 인터넷 사이트
▣참고문헌 및 인터넷 사이트
박운성, [현대구매관리] 서울 : 박영사, 2003
시마즈 츠카사, [원가절
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