|
성하기 위해 필요한 수단이다. 이와 같은 명령의 수단은 전형적인 위험방지수단이지만 사전배려의 실현을 위해 활용될 수 있다.
2) 사전배려원칙의 적용에 관한 요건
사전배려원칙이 적용되기 위해서는, ①과학적 불확실성이 있어야 한다.
|
|
|
불확실성이 높기 때문에 전략적 이유에서 발표하지 않는다고 밝혔다. 2007년 통신시장의 주도권을 동사가 갖고 있지 못하다는 사실을 고려할 때 불가피할 수도 있지만, 이에 따라 영업환경에 대한 불확실성은 좀 더 크게 작용할 전망이다.
시
|
|
|
과학적 인식의 결여로 인하여 위험의 결과, 가능성, 심각성의 정도에 대하여 불확실성이 존재하지만 여전히 위험 의심이 남아있는 상태를 말한다. 리스크는 아직 법적 정의가 없고, 위험과의 관계에 대한 논의가 다양한 상태이다. ‘위험’은
|
|
|
작용을 포착하여 경제 변화가 투자 결정에 미치는 영향을 검토해 보겠습니다. 또한 투자 결정과 관련된 불확실성 및 위험을 포함하여 투자 결정의 전략적 측면에 중점을 두고 경제모델을 적용할 수 있는 방안을 연구해 나가겠습니다.
④ 경제
|
|
|
불확실성하에서 기업의 진로를 결정하게 되므로 그 궤도를 항상 수정해갈 필요가 있다.
여기에서 불확실성은 계획 실행상의 불확실성과 미래의 환경에 대한 불확실성이다.
이와 같은 기업환경의 변화에 대응하는 전략적 문제를 다루는 전략
|
|
|
불확실성하에서 의사결정
【불확실자산】상황에 따라서 각기 다른 가치를 갖는 자산을 불확실자산이라고 함
ː위험(risk) : 각기 다른 상황이 전개될 확율이 알려진 상태
※ 객관확율이 존재
ː불확실성(uncertainty) : 각기 다른 상황이 전개될 확
|
|
|
불확실성 하에서의 의사결정
대부분의 의사결정은 어느 정도의 불확실성 하에서 이루어지며, 일정한 위험을 내포하게 된다. 그러나 그 정도는 매우 다양하며 비교적 확실한 것에서부터 매우 불확실한 상황에서의 의사결정 에 이르기까지 다
|
|
|
전략적 역할이 증대될수록 기업의 경제적 성과가 제고되며, 또한 불확실한 생산환경하에서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 함이 지적되고 있다.
2. 생산전략의 의미
經營戰略은 기업의 장기적인 목적이나 목표를 설정하고 이를 달성하
|
|
|
불확실성과 위험성이
많이 따르며 과학적 결정을 위해서는 많은 자료와 정보가 필요하다. 그리고 이러한 정
보욕구를 충족시키기 위해서는 많은 인적 물적 자원이 필요하다. 또한 사업과 대안을
선택하기 위해서는 기관 내는 물론 기관간에
|
|
|
불확실성을 보상받기 위한 위험할증료로 생각할 수 있다. 한편 준선택 가치란 한번 행해진 이후에는 보다 나은 정보를 가진 결정을 할 수 있는 기회를 잃어버리는 것을 지연시키기 위해 지불하고자 하는 위험할증료이다. 이러한 준선택 가치
|
|
메뉴펼치기
