|
전략 실천매뉴얼 / Sigma Insight Group
◇ 정재창외(1997) / Wendell L. French 등 / 조직개발 이론과 적용 / 박영사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직의 정의
Ⅲ. 조직의 원리
Ⅳ. 조직의 특징
Ⅴ. 조직의 구성요소
1. 목표
2. 인간
3. 구조
4. 기술
5. 관리
6.
|
|
|
, 외 2인. (2023). 간호진단, 중재 및 결과 가이드 (6판). 현문사.
· 김금순, 김미영, 박영신, 외 4인. (2020). 성인간호학 I (9판). 수문사 1. 간호진단
2. 간호사정
3. 간호목표
4. 간호계획
5. 간호중재
6. 이론적 근거
7. 간호평가
8. 참고문헌
|
|
|
핵심인재란 희소하며 특정 조직의 전략과 문화에 어울리는 맞춤형 핵심인재가 경쟁력을 좌우한다는 점에서, 학벌, 자격증, 입사성적 등의 객관적 기준보다는 조직-인재간 궁합을 중시하는 개성 있는 ‘인재 감식안’이 중요한 요소라고 주장
|
|
|
전략.이슈&진단,(),1-25.
김원호.(2020).컨택트에서 언택트로 : 마케팅, 코로나를 이겨라!.마케팅,54(4),9-17. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.코로나로 인한 소비 트렌드의 변화
2.포스트 코로나 시대의 산업 전략
3.포스트 코로나 산업의 핵심, 언텍트
|
|
|
진단 측정 지표
전략 측정 지표를 마련하여 성과를 관리하기만 하면 자동적으로 성과 개선
이 가능할 것인가? 비록 BSC를 통해 전략 측정 지표 시스템을 구축함으로써
기업의 비전/전략 방향/활동 계획 등이 정렬되었다 할지라도 이것만으로
|
|
|
위한 핵심 지침서 / 지구문화사
3. NANDA 간호진단과 중재 가이드 / 현문사
4. 드러그인포
5. 간호과정 실무지침 / 서울대학교병원 간호본부 엮음 1. 서론
2. 문헌고찰
3. 사례연구 기간 및 방법
4. 간호과정
5. 간호과정 적용
6. 참고문헌
|
|
|
, 한올출판사 1.서론
1-1 선정이유와 문제제기
2.본론
2-1 BSC(Balanced Score Card)란?
2-2 BSC(Balanced Score Card)의 기본개념
2-3 BSC 프로세스 구현 과정
2-4 왜 이러한 BSC의 도입시 실패하는 경우가 일어나는가?
2-5 BSC의 성공을 위한 요소!
3.결론
|
|
|
전략적 학습 프로세스
1) 전략적 피드백
2) 상관관계 분석
5. BSC 관리 프로그램의 이행
Ⅶ. 균형평가표(BSC)의 적용 사례
1. 핵심 성과 측정 지표 규정
2. 세 가지 관점을 적용한 독자적인 BSC 적용 모델을 만듦
3. BSC 모델을 확정하고 실행
|
|
|
2. 선정이유
Ⅱ 본론
1. 환경 분석
1-1) 일반 환경
1-2) M. Porter의 5-forces Model에 따른 패션산업 분석
2. 전략
3. 기업 문화적 특성
4. 공식조직
5. 산출
Ⅲ 결론 및 시사점
1. 정렬
2. 문제점 도출
3. 대안제시
|
|
|
핵심인재의 성장요구에 맞는 육성지원을 하지 못한다면, 인적자원을 효과적으로 활용하지 못하는 것이다. 핵심인재와 같이 경영전략과 연계되어있는 역할과 직무를 수행하는 직원에 대해서는 보다 차별적이고 개인의 요구에 부합하는 맞춤
|
|
메뉴펼치기
