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및 미래지향적 방향을 결정
사고와 행동지침 등의 내면적 의미를 포괄하는 관리적 행위
“If we don\'t know where we are going, any road will get us there.” 1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성
2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)
3. 프로세스
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전략
3. 인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
Ⅶ. 중소기업 성장 전략
1. 중소기업의 성장단계와 성장전략
1) 기업성장의 개념
2) 중소기업의 성장단계와 성장전략
2. 성장전략의 이해
1) 기업계열화전략
2) 고도화전략
3) 다각화
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전략의 수립과 실행은 상호연관성
2) 조직 프로세스(Process)
- 전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 비판(Mintzberg)
- 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다. 우리가 관찰하는
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적용 사례
1. 핵심 성과 측정 지표 규정
2. 세 가지 관점을 적용한 독자적인 BSC 적용 모델을 만듦
3. BSC 모델을 확정하고 실행
Ⅷ. 균형평가표(BSC)의 구축 프로세스
Ⅸ. 공공조직의 성과측정 지표
Ⅹ. 성과 및 생산성 향상
참고문헌
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전략
1) 회사 개요
2) 삼성SDI의 e-Business 환경
3) 삼성SDI의 e-Business 추진전략
4. 삼성SDI의 PDM 추진 및 시스템
1) PDM 추진전략
2) 표준 PDM 시스템
가. SAP R/3 기반의 PDM 시스템(표준 PDM 시스템 개발 전)
나. 표준 PDM 시스템 개발 배경
다. 표준 P
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효과 및 한계
Ⅲ.활동기준원가계산의 도입사례
(주)아시아나항공
1.아시아나항공의 기업개요
2.전통원가계산방식의 문제점
3. ABC 시스템 도입과정과 내역
4. ABC 시스템 구현과정
5. ABC 시스템 도입후성과
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전략관리체계(SEM)의 위치
4. 전략관리체계(SEM)의 프로세스와 기능
5. 전략관리체계(SEM)의 기능
1) 전략과 운영업무의 통합기반 제공
2) 전략 집중형 조직달성
3) 핵심가치동인(Key Value Driver)의 효율적 관리
4) 책임경영체제 구축
Ⅲ. KT의
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전략(emergent strategy)이 많다고 주장한다. 그는 완벽한 전략을 수립할 수 있는 정보가 없으며 최고경영자라고 할지라도 조직의 말단까지 경영권을 장악하기가 힘들다. 그러나 경영전략의 실제에 있어서는 구태여 내용과 프로세스를 나누어 살
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경영의 목적: 지식혁신 장려
3. 정보기술: 도서관의 지식경영을 위한 기초적 도구
Ⅳ. 도서관 지식경영의 의의
Ⅴ. 도서관 지식경영의 지식정보자원관리
1. 지식정보자원관리의 의의와 중요성
2. 지식정보자원관리 내용
1) 전략과 정책
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프로세스재설계)의 관점
1. 리스트럭처링(Restructuring) 관점
1) 재무적 리스트럭처링
2) 포트폴리오 리스트럭처링(Portfolio Restructuring)
2. 고객가치관점
1) 사업의 관점
2) 제품의 관점
3) Delivery 관점
3. 프로세스(Process) 관점
1) 연결
2) 통합
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