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SEM을 통한 전략정렬성 확보의 예
전략의 정렬성을 확보하면서 각 조직별로 전략관리를 제대로 이행하게 할 체계를 확보하려면 다음 <그림 5>에서 보는 것처럼 전략관리를 중점적으로 담당해야 할 각 조직별로 전략관리업무가 새로 부여
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SEM의 향후방향
- 새로운 정보기술이 VBM, BSC, ABM등과 같은 경영지식과 결합되어 기업의 경영전략을 지원하는 핵심자원으로 위치
- SEM은 독립 tool이 아닌 확장ERP와 병행 구축 필요
참고자료
SEM 참고자료
☞ http://www.anjin.co.kr
전략관리체계(SEM)의
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ERP 도입 목적 및 현황
제 2 절 프랜차이즈의 ERP 도입 전략
1. ERP 표준과 프랜차이즈 특성
2. 프랜차이즈의 ERP 패키지 모듈
3. 프랜차이즈의 ERP 도입 전략
제 6 장 결 론
제 1 절 연구 요약
제 2 절 연구의 한계점 및 향후 연구 방향
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전략을 실천적인 용어로 구체화하라
기업전략은 구성원들이 이해할 수 있도록 기술되는 것이 필요하다. 전략집중형 조직은 전략을 행동으로 전환시킨다. 전략이 전략 목표들 간이 인관관계인 전략체계도(strategy map)로 체계화되고 BSC 성과측
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개념 및 정의
Ⅱ. 본 론
1. ERP 역사(등장배경)
2. ERP 시스템의 특징
3. ERP 성공전략
4. ERP 도입 필요성
5. ERP 시스템의 중요성
6. ERP 도입요령
7. ERP 구축 방법
8. ERP 도입효과
9. ERP의 기능적 특성
10. ERP의 기술적 특성
11. 확장 ERP [SCM, CRM]
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