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간호전문직관이 이직의도에 미치는 영향, 한국간호행정학회, 2018.
김미영, 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기술융합학회, 2016.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이
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간호사는 병원의 모든 구조에서 매개체(박영경, 2001)역할을 하고, 간호조직은 간호사들 사이뿐만 아니라 병원의 여러 전문직과 상호작용하면서 일하는 경우가 많아서 그들과의 정확하고 효율적인 커뮤니케이션은 필수고 할 수 있다.
4. 의사
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간호대상자와 가족을 참여시켜야 한다. 팀 간호가 효과적이기 위해서 팀 리더는 능숙한 의사소통, 조직적인 경영과 리더십 기술을 가져야 하고 훌륭한 실무수행자가 되어야 한다.
팀 구성원들의 역할에서 볼 때 팀 리더 간호사의 기능과 능력
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간호사가 환자 및 보호자, 간호 관리자, 동료간호사, 의사 및 타부서 직원들과의 복잡한 대인관계에서 경험하는 대인적 스트레스를 감소시킬 수 있을 것이다.
네 번째, 간호 관리자의 리더십 개발을 들 수 있다. 간호 관리자의 관리기술이나
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간호 임상전문가, 교육자, 관리자, 연구자 등은 정신간호사들의 간호는 어떤 차이를 보이는가에 대한 답을 제시해야 한다.
정신간호사들은 발휘할 수 있는 지식과 전략이 필요하다. 리더십은 대상자 간호에 직접적인 역할을 강화하며 대규모
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역할인지 알고 각자의 역할을 수간호사보다 일선에서 일하는 일반간호사가 더 잘 알기 때문이라고 생각하시고 각 근무별 업무는 담당간호사에게 책임과 권한을 위임하신다. 내가 속한 부서에 적절한 지도자 행동스타일은 방임형 리더십이고
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간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등)들을 다각도로 논의 하시오.
1) 리더십 측면
2) 조직문화 측면
3) 의사결정과 자율성 측면
4) 교육적 측면
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간호 관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. 마지막으로 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
(1) 간호 관리자가 갖
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리더십 유형의 유효성에 관한 연구. 공주대학교 경영행정대학원
이진규 외(2014) 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
최지연 외 2명(2014). 간호사의 임파워먼트와 직무만족이 간호업무성과에 미치는 영향. 간호행정학회지 간호지
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간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
김희진. 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제 비교연구 이화여자대학교 대학원. 1997
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연
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