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구축은 여러 협력기관과 단체가 연계되는 일인만큼 단숨에 이루어낼 수 있는 일이 아니다. 시간이 걸리더라도 협력자간 동아리를 형성하여 공동의 계획과 방법을 합의해내야 한다. 특히 구체적 교육목표와 그에 따른 교육계획, 그리고 각 교
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관리로 풀어야 한다
2) 일하는 모습 변화
3)혁신은 고객에서 시작
4)Post PI는 6시그마로 푼다
Ⅴ. 이보다 더 극적인 변화는 없다(데이콤)
1) 위기를 변화의 동인으로
2) 극적인 변화
3) 어떻게 변했나
4) 2단계 경영혁신
5) 경영혁신
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제3장 지식이란
제4장 지식경영의 정의
제5장 지식경영의 필요성
제6장 지식경영의 요소
제7장 지식경영의 프로세스
제8장 지식경영에대한 이론적 접근방법
제9장 지식경영의 측정방법
제10장 지식경영의 사례
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관리층이다. 이들의 이해가 부족하다든지, 능력이 부족하다면 커뮤니케이션의 오해가 있어 최고경영층의 의견이 말단에까지 제대로 침투될 리가 없다. 제 1 절 조직문화의 개념
제 2 절 조직문화의 구성요소
제 3 절 조직문화의 유형
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ERP(enterprise resource planing) 기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계, 인사 등의 기업의 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념
등을 실시하고 있다.
현대
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관련기술
DSS/EIS/ES, Data Mining, Neural Network, KMS
지식의 저장관련 기술
EDMS, DB/DBMS/Data Warehouse, K-Repositories
지식의 Communication 관련기술
Groupware, Internet/Intranet, 지식단말, Workflow
전반적인 조직의 정보화 발전단계와 KMS Project
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유형
1.마켓리더의 전략과 추종자의 전략
2.동일업종에서의 M&A 인수프리미엄과 시너지
Ⅳ.신규사업의 성장전략 프로세스
Ⅴ.국제화 전략
1.벤처기업이 취할 수 있는 글로벌리제이션 전략방법
2.해외 이전 전략상의 검토사항
출처
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자원이 관리가 그 중요성을 더해가고 있다. 또한 평생직장이라는 개념이 사리지고 경쟁력의 우선은 기술이나 자본보다는 인력에 좌우되는 경향이 점점 커지고 있다. 이러한 이유에서 기업은 회사의 비즈니스 전략과 인력관리 전략은 서로 연
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단계 계획 과정
상호 신뢰감과 합의를 구축하는 것의 중요성
자신의 필요에 적합한 방식으로 학교전체 심화학습 모형을 적용
학교전체 심화학습 모형을 성공적으로 적용하기 위한 핵심 요소
심화 프로그램에서의 유형 Ⅰ 활동의 적
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(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의 6시그마 적용의 사례
3. HR에서 성공적 6시그마 실행 요건
Ⅵ. 6시그마 적용
Ⅶ. 6시그마 용어해설
Ⅷ. 결 론
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