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단계적으로 조직문화를 바꾸기보다 한꺼번에 강력한 추진력을 갖고 문화를 바꾸는 게 성공 확률이 높다고 강조. “변화에는 항상 저항이 따르게 마련인데, 속도를 늦추거나 단계적 변화를 추진할 경우, 작은 변화 후에 다시 제자리로 돌아오
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관리
2) E-Hanjin
\"E-Hanjin\"은 E-business의 핵심인 E-Logistics를 중심으로 기업의 핵심역량 강화를 통해 고객과 함께하는 새로운 차원의 E-business 세계이다. 기존 Off-line물류 인프라와 On-line을 결합하는 E-Transformation을 전사적으로 추진하여 물류정보는
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성공한 기업들 외에도 대한송유관공사, 한국중공업등 민영화의 성과가 높지 않은 기업들의 큰 문제점 중 하나인 기업문화의 문제점 해결에 큰 도움을 줄 수 있으리라 본다. 1.서론
2.본론
(1)공기업문화의 일반적인 특징
①정부기관
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성공하였다. 또한 중국에 대규모 백색 가전공장을 설립하였고, 인도네시아를 중국에 이은 제 3의 대규모 생산기지로 성장시켜 나갔다. 새로운 세기의 디지털 리더 기업으로서의 도약을 다짐하며, 1999년 LG전자는 ‘디지털LG’를 선포하고 조직
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성공을 판가름할 수 있는 기준으로써 충분히 작용할 수 있다.이에 CJ GLS는 뒤늦게 뛰어들은 만큼 좀 더 차별화되고 소비자들에게 ‘믿을 수 있고 이용에 있어 안전하며 신속하다는 이미지’를 심어 시장점유율을 높여야할 필요성이 있다. 또
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Sungsuk-dong, Ilsan-gu, Koyang City, Kyonggi-do, 411-570, SOUTHKOREA
http://www.kbcc.or.kr/notice/gangyoun/page162.html 1. 서론(연구동기)
2. 사례기업의 개요
3. 사례기업의 정보자원관리 프레임워크
4. 사례기업과 선진 기업과의 비교
5. 결론
6. 참고문헌
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성공의 열쇠
2. 고객은 무엇으로 만족하는가
3. 고객불만과 고객관리
[2] 본론
-고객만족경영의 체계
- 고객만족의 5대 혁신
1. 제품혁신
2. 생산혁신
3. 영업혁신
4. 기업문화 혁신
5. 관리혁신
[3] 결론
-혁신의 나침반
1. 고객의 소리
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관리
1) Nokia Way행사
90년대 초부터 매년 전 세계 간부들이 일반직원들과 함께 사의 비전과 전략을 토론하는 행사를 개최하여 전사적으로 비전과 전략을 공유하고 있다.
사업전략, 글로벌 경영, 기술개발, 문화 및 인사에 대해 누구나 공유할
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9001)을 도입해야 하는가?
9. ISO 9000의 적용사례
Ⅲ.ISO 14000
1. ISO 14000의 제정배경
2. ISO 14000의 의의
3. 환경경영 규격의 개발 현황
4. ISO 14000의 도입필요성
5. ISO 14000의 인증효과
6. ISO 14000의 기본적인 접근 방법
7. ISO 14000 인증획득 절차
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관리가 필요하다. 현상을 객관적이고 명확하게 파악해야 하기 때문이다.
세 번째 직원들에 대한 교육과 훈련이 필요하다. 모든 경영활동을 대상으로 하기 때문에 직원 한명이나, 부문 한 곳이 빠져서도 안 된다.
네 번째 일상적인 경영활동
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