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자기통제
3. 자기평가에 의한 능력개발
Ⅳ. MBO의 개괄적 흐름
1. 계획관행 단계
2. 준비관행 단계
3. 성과관행 단계
4. 평가관행 단계
Ⅴ. MBO의 성공요건
1. 효율적인 경영관리 스타일
2. 조직의 명료성
3. 성과에 관한 피드백
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ERP 시스템의 구성요소
1) 기술적 요소
2) 시스템적 요소
2. 전략정보시스템으로서의 ERP
Ⅱ. ERP 구축전략
1. ERP의 구축방법
2. ERP 도입 시 성공전략
가. 전사적 차원의 혁신의지
나. 기업에 적합한 ERP의 선택
다. 변화관리
라. 컨설턴트의
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Ⅳ. 서지와 서지통정
1. 정보자원의 기술과 메타데이터
2. 정보자원의 기술 형식 및 유형
3. 정보자원의 식별 및 접근 방법의 표준화
Ⅴ. 향후 서지의 개선 과제
1. 법?제도
2. 표준화와 교육(Infrastructure)
3. 구성원간의 신뢰
참고문헌
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성공적인 eCRM구축 방안에 관한 연구
건국대 정보통신대학원 | 임문권 | 2004
eCRM 전략에 의한 마케팅의 성공 사례연구
건국대 정보통신대학원 | 김진영 | 2006
yes24 ecrm사례
세종대 정보통신대학원 | 권혁준 | 2002
eCRM 전략에 의한 마케팅의 성공
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경영계획의 유형
가. 계획의 사용기간에 따른 유형
1. 임시계획
2. 상시계획
나. 계획의 조직적 범위
다. 계획기간에 따른 유형
라. 기타의 계획 유형
III. 계획수립의 단계
IV. 성공적인 계획수립
V. 목표관리(MBO)
* 참고문헌
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근본적으로 개선해 나가서 궁극적으로는 기업의 성과를 극대화시키는 솔루션이다. ERP 정의
ERP 등장배경과 발전과정
ERP 특징
ERP 도입의 필요성 및 구축방법
ERP 도입 현황
ERP 향후 전망과 도입 전략
ERP 도입효과 및 문제점
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sourcing 부문 결정
4) Outsourcing 공급업체 선정
5) 서비스 수준 협정(SLA)
6) 아웃소싱 공급업체의 관리
7) 아웃소싱 성과측정
7. 아웃소싱의 성공요소
1) 아웃소서(0ut sourcer)
2) 클라이언트(Client)
3) 종업원(Employee)
4) Triple win의 관계
참고자료
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근본적으로 개선해 나가서 궁극적으로는 기업의 성과를 극대화시키는 솔루션이다. ERP 정의
ERP 등장배경과 발전과정
ERP 특징
ERP 도입의 필요성 및 구축방법
ERP 도입 현황
ERP 향후 전망과 도입 전략
ERP 도입효과 및 문제점
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관리 전 과정을 통해 운영되는 기본테마
1) 강점에 초점을 두는 관점을 유지하는 것
2) 상호적 의사결정을 하는 것
3) 전문적 기술과 지식을 사용하는 것
4) 임상적 요소가 강조되는 것
5) 문화적 자신감, 목표에 초점을 맞춘 계획의 수립이 그 내
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ERP를 사용하고 있는 기업들이 지속적으로 ERP 도입에 의한 효과를 얻을 수 있기를 기대해 본다. Ⅰ. 서 론 - ERP 운영상의 문제와 원인분석
Ⅱ. ERP 운영체계
Ⅲ. ERP 유지보수를 위한 체계 및 방침
Ⅳ. 지속적인 변화 관리
Ⅴ. 결 론
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