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불이익변경에 대한 절차와 요건을 갖추어야 한다.
⑤ 경영위기로 고용조정(정리해고)을 행하는 대신에 임금인하의‘변경해지제도’의 활용이 있다. 1. 연공임금제도에 대한 수정
2. 연봉제의 의의 및 내용
3. 임금의 인하 가능성
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임금체계
(1)연봉제
(2)성과급
(3)인센티브
3.임금관리제도
(1)임금피크제의 정의
(2)LG전자의 임금피크제
(3)연봉제의 정의
(4)LG전자의 신연봉제
4.임금관리제도의 개선방안
(1)임금피크제
(2)신연봉제
(3)연공급제의 수정,보완
(4)월급
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임금피크제 모델을 도입하기 위해서는 특히 기업의 역할이 중요하며, 최고경영자의 고령자 고용의 중요성 인식 및 명확한 방침제시, 임금제도 개선, 고령자 고용을 원활하게 하는 직무 재설계 등이 요구된다고 하겠다. 아울러 근로자도 고용
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연봉제의 배경
1. 일경련의 임금체계 개선
2. 연봉제 도입에 대한 비판적 관점
Ⅲ. 연봉제의 과제
1. 기업측과 연봉대상자의 갭
2. 연봉제에 관한 견해
Ⅳ. 연봉제의 사례연구
1. 동경가스의 관리직 연봉제
2. 일본 IBM 전문직
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제도설계는 결국 또 한번 변죽만 울리고 수용은 되지 못할 수 있기 때문이다.
사업환경과 인재로 볼 수 있는 불특정 다수의 사고가 바뀌면 인사제도도 수정되어야 한다. 그래야 경쟁력을 갖출 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 역사
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연봉제의 도입배경
1) 연공임금에 대한 반성과 능력주의 지향이다
2) 고임금 저인건비의 실현이다
3) 개인주의적 지향에의 대응과 노동시장의 유동화이다
4) 세계화의 진전이다
Ⅴ. 기업 임금피크제도
1. 국내 임금피크제 도입기업의 애
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전통적 임금제도인 연공임금이 그 유효성을 상실하고 있는 것에 주원인을 찾을 수 있을 것이다. 최근 조사에 따르면 상장기업의 28.9%, 100대 기업 중 38개 기업, 30대 그룹 중 23개 그룹의 일부 또는 전 계열사에 연봉제가 도입되고 있으며, 도입
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [일본경영학의 변화과정] 일본식 경영의 특징
I. 종신고용제도
II. 연공임금제도
III. 기업별 노동조합
IV. QC서클 및 일본식 생산시스템
V. 일본식 경영의 변화
* 참고문헌
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제도의 도입의 필요성도 적지 않다. 다만, 개별 기업의 여건에 맞게 전통적인 연공급적 인사제도가 지니고 있는 안정성을 살리면서 전략적인 성과주의 인사제도를 선택해야 할 것이다. 그리고 성과주의 인사제도는 성과평가에 있어서 재량도
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전통적 온정주의를 기반으로 한 체계화 시도
1)1950년대 우리나라 기업의 상황
2)1960년대 우리나라 기업의 상황
3)1950년대~1960년대 우리나라 기업의 인적자원관리 특징
2. 1970년대~1980년대: 고도성장 하에서의 인적자원관리 발전
1)1970년대 우
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