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관리) 도입의 필요성
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 도입 절차
1. ERP 도입준비
1) 정보 전략 분석 단계
2) 업무 현황 분석 단계
3) 정보 시스템 현황 분석 단계
4) 업무 프로세스 비전 설정 단계
2. ERP 선정 및
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자원의 관리
1) 인적자원 관리의 중요성
2) 인적자원 관리의 새로운 패러다임
3) 기업자원계획 시스템 구축시의 인적자원의 관리
4. 프로젝트 추진조직
Ⅵ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 장단점
Ⅶ. 기업자원계획(전사적
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자원이 부족한 중소기업들에게 있어서의 어려움이란 더욱더 크다고 할 수 있을 것이다.
참고문헌
김광례(2003) : 전사적 자원관리(ERP) 도입기업의 성공요인에 대한 사례 연구, 인하대학교
김두경, 국오선(2008) : ERP 시스템 활용과 CRM의 이해, 사
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서론
1. ERP란 무엇인가?
2. 기업 선정이유
3. 기업 소개
Ⅱ. 본론 -ERP를 도입한 기업사례 : E-LAND
1. ERP 도입배경
2. ERP 구축절차
3. 프로세스 전체 흐름
4. 시스템 소개
Ⅲ. 결론
1. ERP도입으로 인한 효과
2. 성공요인
3. 전망
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구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. ERP의 정의 및 구성요소…
ERP 시스템의 구축절차 및 도입효과…
ERP 도입 시 고려사항…
ERP 현황조사 및 분석…
ERP 도입의 성공사례…
ERP 향후 방향
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구축하게 된 것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을 확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된 것은 물론이다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
국내 시장의 13개 주요 ERP업체들
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ERP(전사적자원관리)의 목적
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 필요성
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 구축 절차
1. 분석(Analysis)단계
2. 설계(Design)단계
3. 구축(Construction)단계
4. 구현(Implementation)단계
Ⅷ. ERP(전사적자원관리)의 도입 현황
1. 시장 동
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ERP(전사적자원관리)의 구축비용
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축효과
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법
1. 조직 구성
2. 분석
3. 현황파악(AS-IS분석)
4. 프로젝트팀(TFT : Task Force Team) 구성
1) 세부 추진일정 수립
2) 경영전략 및 비전수립
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ERP 시스템 도입 전에 조직구성원들에게 도입의 필요성에 대해 충분히 이해시킬 수 있는 프로그램이 있어야 한다는 것이다.
참고문헌
◇ 서호익, 전사적 자원관리스템 - ERP, ORACLE MAGAZINE, 10-15, 1997
◇ 이철, 통신 산업체의 ERP를 이용한 BPR 현황,
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ERP(전사적자원관리)의 구축 방법
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 사례
1. 시스코 시스템의 오라클 애플리케이션 도입
2. 정일공업의 MFG/PRO 도입
3. K정보통신의 스마트스트림 도입
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 기대 효과
Ⅷ. 향후 ERP(전
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