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유착을 단절하고 부패를 배격한다. 둘째, 전문경영인의 자율경영체제를 정착시킨다. 셋째, 공정한 거래와 경쟁체제를 갖춘 자유 시장경제 질서를 준수한다. 넷째, 중소기업을 지원하고 협력체로서 동반자적 관계를 확립한다. 다섯째, 환경친
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경영의 중요성을 인식하고 이의 실천을 위한 노력을 지속적으로 기울였다. 1995년 말 시행된 ‘기업이념 및 윤리강령 선포식’을 시작으로, 당시 현대건설은 정경유착의 단절과 부조리 배격, 중소기업에 대한 지원 확대, 환경친화기업 지향,
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분석, 상장,
pp 49-58, 1999
6. 한국상장회사협의회 : 공정공시제도와 사외이사 및 감사제도에 대한 상장회사 설문결과, 2003
7. 홍순영 외 : 한국경제리포트, 삼성경제연구소, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사외이사제도의 개념
Ⅲ. 사외이사제도의 도입
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경영을 성공적으로 하는 방법이 아닌가 싶다.
<참고 자료>
경영학 원론
http:www.samsung.co.kr
http://news.naver.com
http://www.jeonju.ac.kr/
http://www.sigmakorea.co.kr
권은중, \"삼성자동차- 삼성의 일등정신과 함께 퇴출되나\" ◆ 경영전략의 의의
◆ 경
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경영디자인대학원 석사학위논문, 2009.
장지순, 『인적자원개발을 위한 한국고등교육정책의 분석』, 성균관대, 2004.
하민형, 『지식기반경제의 진전과 발전방안에 관한 연구』, 연세대 정경대학원 석사학위논문, 2008. 서론
본론
1. 인적
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경영연구소
◎ 박석기(1995), 지방 자치 시대의 바람직한 공직자 자세, 포항지역발전연구소
◎ 황정현(1988), 노사 새출발을 위한 경영자의 자세, 근로복지공단 Ⅰ. 경영인(경영자)의 기본마음가짐(기본자세)
1. 정경유착의 단절과 투명한 경
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환경분석과 국제촉진의 수립
(1) 현재 기업 상황
1) 환경분석(SWOT)
2) 현재 기업의 전략(4P)
(2) 향후 기업 전략
1) 환경분석(SWOT)
2)
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경영환경 변화를 예측을 하는 데 있어 가장 중요한 것은 고객의 움직임으로 호텔기업이 고객에 대하여 세밀한 관심과 긴밀한 고객접촉이 없이는 호텔경영이 성공할 수 없다. 지금까지는 고객 필요와 욕구만을 중심으로 고객 분석이 이루어져
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분석이 가능하겠지만 핵심의 혁신의 수준이다. 환경의 변화를 미리 읽고, 과감한 자기혁신으로 제살을 깎는 아픔을 견뎌낸 삼성은 작금의 불황 속에서도 안정적인 경영활동을 영위하고 있는 반면 확장과 밀어붙이기의 미덕을 묵인하며 안일
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본디마을의 전략이 빌딩 내 다수를 차지하고 있는 셀러리맨 입주자들에게 안성맞춤으로 다가간 것으로 생각이 된다. 1. 상권분석 사유
2. 아케이드 현황
3. 입지환경분석
4. 설문조사와 분석
5. 포스코 아케이드의 성공전략
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