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수 동의를 받아야 할 것이다.
(2) 고령인력 활용 관점
단순히 인건비 절감만을 목표로 해서 무리하게 도입하면 반발을 살 수 있을 것이다. 따라서 고령인력의 고용보장이라는 관점속에서 임금피크제를 도입하고 활용해야 할 것이다.
(3) 기업및
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임금피크제에 관한 나의 의견
임금피크제는 고용안정성 악화나 무한경쟁을 유도하는 세계경제의
흐름에 따라 도입된 대안제도 중 노사간에 공감대가 가장 많이 형성
되어 점차 확산이 되고 있는 제도이다. 하지만 앞에서도 언급했듯이
단
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임금의 경우에도 이러한 차이가 중요하게 고려된다.
능력위주의 평가보다도 근속년수에 대한 평가를 통해서 대우받아야 한다고 여기는 것이다. 그런데 임금피크제의 경우에는 정년에 이른 직원들은 낮은 급여를 받는다는 점에서 불만이 나
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도입배경
1) 연공임금에 대한 반성과 능력주의 지향이다
2) 고임금 저인건비의 실현이다
3) 개인주의적 지향에의 대응과 노동시장의 유동화이다
4) 세계화의 진전이다
Ⅴ. 기업 임금피크제도
1. 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 도입
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임금피크제도와 같은 새로운 제도도입의 문제가 발생할 시 산업복지사로서는 정확한 실태파악 후 정책으로 채택이 될 때까지의 전 과정에 많은 영향을 끼칠 수 있는 역할을 담당하여야 할 것이다.
*** 참고문헌 ***
(서울/연합뉴스) 2002.10.07(월
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실시할 수 있고 노동조합으로부터도 합의를 이끌어 내기 쉽다는 장점이 있다. (1) 임금피크제의 개념
(2) 임금피크제의 고려사항
(3) 임금피크제의 도입배경
(4) 임금피크제의 장점
(5) 임금피크제의 단점
(6)임금피크제의 형태
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진입(고령화 사회 : 노인인구가 전체 인구의 7%)
중 장년층의 실업문제가 사회적 문제로 대두
대안으로 임금피크제등 도입 조사배경
임금피크제의 정의
임금피크제의 유형
기대효과
설문조사
사례분석
해결과제
결론
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○사건
2015년 9월 13일 대통령 직속 경제사회발전 노사정위원회가 임금피크제 도입, 일반해고 요건 명확화 등을 골자로 하는 노동시장 구조개혁 방안을 13일 전격 합의
○합의쟁점
①취업규칙을 근로자에게 불리하게 바꿀 시 노조의 동의
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임금삭감수단으로 변질되어서는 안된다.
3. 퇴직금 수준의 하락 방지
임금피크제의 적용시점까지 최직금을 중간정산하고 정산후에는 변경된 급여를 기준으로 퇴직금을 정산하는 것이 바람직하다.
4. 한국형 혹은 기업실정에 맞는 모델 도입
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강한 반발
고령자의 임금수준을 낮추는 방식으로 임금체계를 개선하는 것은 이해당사자의 강한 반발을 야기할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임금피크제의 유형
Ⅲ. 도입절차
Ⅳ. 임금피크제의 기대효과
Ⅴ. 임금피크제의 문제점
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