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이 분다. 기업경쟁에서 이기기 위해 모든 흐름을 종합할 필요가 있기 때문이다. 사람, 물건, 자금을 정보로 종합관리하고 이를 판매 제일선에 쏟아 붇는 로지스틱스 전략을 전면 경쟁시대의 핵심이 됐다. 물류활동에 필요한 자산을 통합적으
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이라는 점도 철저히 인식했다. 이는 그때까지 일본의 유통 경로가 매우 복잡하고 도매업자들도 독자적으로 재고를 처리하고 있었기 때문에 제조 업체에서는 유통 과정에 있는 재고량을 정확히 파악하는데 어려움이 따랐다. 따라서 어떠한 제
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이지 (http://scm.korcham.net)
삼성경제연구소 홈페이지 (http://www.seri.org) 2. P&G의 SCM
1) P&G의 SCM 추진배경
2) P&G의 SCM 추진
(1) 초기 로지스틱스 향상 실험
(2) CRP (Continuous Replenishment Process)
※ P&G의 CRP 도입
(3) EDI(전자문
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이 용이하게 따라갈 수 없게 된다.
로지스틱스는 財, 서비스 및 정보의 이동을 관리하기 때문에, 조작 가능한 변수는 특정의 시간, 장소 및 재고이다. 따라서 로지스틱스는 정확한 계측을 필요로 하는 실체적이고 수량적인 것이다. 로지스틱스
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이 아닌 협동의 자세로써 공급사슬에
상존해 있는 비효율적인 요소들을 제거함으로써 생산성을 높임과 동시에
소비자에게는 양질의 제품과 서비스를 제공하는 것이다.
ECR은 컴퓨터를 이용한 자동 발주(CAO), 전자문서교환(EDI), 통과형
물류센
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이 기간의 SCM은 공급사슬을 전략적 도구로 보고, 엑스트라넷(extranet)기술을 사용하여 제휴와 협력을 통한 채널경영의 통합을 추구하였으며, 로지스틱스에 e-SCM의 개념이 기업경영에 도입된 시기이다. 이 시기에는 시장의 글로벌화, 서비스 및
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이 일어나게 될 것으로 전망된다.
요약하면 앞으로의 물류시스템에서는 로지스틱스화가 이루어질 것이고, 과거 코스트 중심으로부터 서비스 중심으로부터 서비스 중심으로 변화할 것이며, 물류의 고부가가치화 경향 등이 우리나라 물류에
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이력관리를 통한 유통 경로 투명성 확보 및 광우별, 조류독감 등 사전 예방
7. 복 지
- 장애인, 고령자, 어린이들이 도로나 가정에서 센서 네트워크에 의해 위치, 주변 정보 등 을 파악할 수 있는 배리어 프리 환경 실현
- 부착형 단말기 또는 마
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재고 감소에 조력
*재고 거점으로부터 배송까지 운영 - 전국 네트워크를 활용하여 재고 거점의 운영관리에서 재고 보충, 거래처 배송까지 전 물류 서비스 제공
*최적의 재고 거점 배치 제안 - 거점 시뮬레이션과 비용 분석을 통해 최적의 재고
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이 가능하다.
5) 정보
물류정보시스템은 기업 내의 다른 정보시스템과 공통되는 면이 많은데 이러한 물류정보시스템의 목표는 주문 받은 상품을 신속 정확하게 보냄으로써 고객 서비스를 향상시키고, 원활하고 효율적인 물류시스템을 운용하
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