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시킬수도있다.
◆조직문화와 정보시스템
조직문화는 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관,신념,관습,규범,그리고 전통 등의 정신적 집합체로서 공유가치,경영전략,조직구조,관리시스템,구성원,리더십 스타일,지식과 기술로 구성되는데
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정보시스템, 조직, 전략
조직과 정보시스템
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［정보시스템은 기업의 관심사를 지원 하기 위해 개발］
［조직은 새로운 기술로 이익을 얻기 위해 정보시스템 개방적 수용］
［정보시스
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는 많은예산이 소요되고 최고경영층의 강한 지원이 있어야만 조직부서 간의 협조가 원활하고, 중복된 업무활동에 관한 조정이 가능하기 때문이다.
셋째 조직구성원에 대한 집단압력이 필요하다.
조직구성원들은 정보시스템 구축에 대해 자
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정보시스템의 개발은 조직을 변화시키는 중요 요인이 되며,
직무, 기능, 관리방식, 조직구조까지도 변화시킬 수 있다.
<정보기술에 의한 4가지 구조적 조직변화>
(1) 자동화
(2) 합리화
(3) 비즈니스 프로세스 재설계
(4) 패러다임 변
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변화할지 기대해본다.
4. 참고문헌
- 경영정보시스템 - 김세중 외 3명
- 알기쉽게 배우는 21c 경영학경영학의 이해 윤대혁．이강호
경영정책, 전략론 - 이한검 1. 서론 – MIS란
2. 본론 – MIS의 중요성과 활용방안
3. 결론
4. 참고문헌
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정보시스템에 BPR적용 - <3. 시스템 리엔지니어링(Reengineering)>
① 시스템 리엔지니어링
시스템 리엔지니어링은 기능의 변화를 목적으로 시스템을 완전히 재설계하는 것이다.
리엔지니어링은 현행 시스템에서 발견되는 여러 가지의 지식들
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정보시스템 역할의 변천
1. 경영정보시스템 발전 개관
2. 진화적 발전과정
3. MIS하위시스템 관계에 대한 세 관점
III. 경영정보시스템의 발전과정
1. 1950~1960의 경영정보시스템 TPS(Transaction Processing System)
2. 1960~1970의 경영정보시스템 MIS(Man
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정보시스템을 비즈니스프로세스 측면과 정보기술 측면에서 살펴보면, 경영정보시스템(Management Information System), 경영업무재설계(Business Process Re-engineering), 전략정보시스템(Strategic Information System), 전사적 자원관리시스템(Enterprise Resource Planning)
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시스템 역공학
2) 시스템 리스트럭처링
3) 시스템 리엔지니어링
5. BPR 추진 시 문제점과 성공방향
1) BPR 추진 시 문제점
2) BPR의 성공방향
(1) 강한 리더십의 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위
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시스템을 도입한 후에도 기존의 업무 방식을 그대로 유지하려는 경향이 있는데, 이는 정보시스템의 효과를 반감시키는 요인이 된다. 따라서 기업은 조직 문화 자체를 변화시키고, 정보시스템을 중심으로 업무 프로세스를 재설계하는 노력이
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