|
계약법령의 정비가 수반되어야 할 것이고, 다중시공계약(Multiple Prime Contracting)을 기반으로 하는 용역형 CM 방식도 설계도서 작성체계 등 기존관행의 변화가 전제되어야 함
◎ 표에서 보는 바와 같이, 기존의 건설제도 및 관행하에서 가장 접근
|
|
|
계약서 작성
3. 도입단계
1) 사전준비 : 변화의 필요성에 대한 공감대 형성
2) 내부요인 점검 : 연봉제 도입에 필요한 제도 및 기업문화 점검
3) 본격 도입 : 자사 실정에 맞는 모델 개발
4) 연봉제 운영과정에서 문제점 분석 및 보완
4. 운영
|
|
|
계약금액의 조정분을 제외하고도 사업예산의 5～15% 정도를 예비비(Contingency & Provisional Sum)로 따로 인정하고 있는데 우리나라의 경우도 이러한 제도적 보완을 통해 정당하게 제기된 클레임에 대해 자율적으로 협상하고 대처할 수 있는 계약관
|
|
|
정부에 의한 단일체계보다는 발주청의 자율성이 보장된 방향을 추진되어야 할 것임.
- 적어도 특정 부문에 많은 경험과 인력을 보유하고 있는 정부투자기관에 대해서라도 이러한 제도개선은 반드시 이루어져야 할 것임. 그리고 이를 통해 자
|
|
|
이해
I. 스톡옵션의 의의와 특성
Ⅱ. 스톡옵션의 도입목적
Ⅲ. 스톡옵션의 부여주체와 부여대상
Ⅳ. 스톡옵션 부여수량 결정방법
V. 스톡옵션의 설계
Ⅵ. 고정부스톡옵션
Ⅶ. 성과연동스톡옵션
Ⅷ. 성과연동스톡옵션의 활용 예
|
|
|
제도취지에 역행하는 조치가 발생된 것에 대해 모든 정부부처 차원에서 심각한 검토가 있어야 할 것이다.
― 여기에서 논의된 방안들은 대부분 문화관련 재원으로서 적합성에만 초점을 둔 것이다. 따라서 관련 부처와 당국과의 의견조율과
|
|
|
정부가 대주주인 정부투자기관 및 정부출자기관 등으로 확대하여 실시하기로 하고 이에 대한 조항을 신설하고 관련 조항도 개정하였다.
사장추천위원회의 주요한 목적은 투자기관의 사장후보를 추천하기 위한 것이며, 사장과의 계약이 체결
|
|
|
정부투자기관 사장에게 아주 예외적인 경우를 제외하고 물자구매의 자율권이 거의 100% 주어졌다. 공기업제도 개혁이전에는 물자구매는 원칙적으로 조달청에서 대리구매 하였고 공사계약도 계약금액이 2억 원 이상인 경우에는 반드시 조달청
|
|
|
정부와의 관계를 위임자-대리인간의 계약을 파악할 때, 일반적으로 말해서 장기적인 계약이 효율적이라고 예상할 수 있다. 그것은 계약을 장기화함으로써 계약에 수반되는 여러 가지 제도들의 안정성을 확보할 수 있고, 대리인의 전문성을
|
|
|
기관들이 매년 남녀근로자 현황을 노동부에 보고를 하고 적극적 고용개선조치를 자발적으로 시행하는 것으로 되어 있으며, 고용개선 실적이 우수한 기관들은 정부 차원의 지원과 여러 가지 인센티브를 받도록 되어 있다는 점에서 제도적 강
|
|
메뉴펼치기
