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경영투명성을 제고하고 자회사와의 불공정거래행위를 공시하도록 하면 자회사와의 부당내부거래 등을 간접적으로 제한하는 효과를 가져올 수 있다.
참고문헌
* 김일섭, 정부투자기관 경영평가제도의 유효성 연구, 서울대 경영대학원 박사학
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평가 과정에서 기관의 경영활동에 대한 진단과 컨설팅 기능 기능도 상당 수준 발휘되고 있는 것으로 인식. 이러한 경영평가제도가 투자기관의 경영성과 제고에 기여할 수 있는 조건과 경로가 기대한 대로 작동하고 있음을 있다. 그 결과 정부
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경영실적 평가결과를 투자기관의 경영관리제도 개선, 사업목표의 조정, 직원들의 동기부여 전략, 인사관리 전략 등으로 활용하는 것을 운영적 환류 기능이라고 할 수 있다. 그런데 정부투자기관 임직원들의 대상으로 실시한 설문조사 결과에
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경영계약 이행실적평가제도
가. 도입목적
사장 재임기간 동안 달성해야 할 경영목표를 명확히 제시하고, 경영계약 이행실적을 평가함으로써
경영의 효율성 제고 (\'99년도 부터 실시)
정부투자기관의 자율·책임 경영체제를 확립
나. 도입경
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평가의 분류
제 4 절 성과 평가
제 5 절 정책추진역량
제 3 장 평가제도 동향과 사례
제 1 절 조직평가 모형
제 2 절 미국의 Government Performance Project (GPP)
제 3 절 서울시 구정진단 모형
제 4 절 정부투자기관 경영평가 모형
제 5 절 서
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가 지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기
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평가시스템을 구축해서 이를 지속적으로 관리해 나감.
2. 발주자에 대한 효율적인 관리방안
가. 정부의 각종 정책평가제도와의 연계방안
ㅇ 정부는 공공부문(중앙정부, 지방자치단체, 정부투자기관, 지방공기업 등)의 정책 및 경영에 대한 평
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기관인 감사실의 책임자인 실장의 임면에 대한 동의권을 감사위원회에 부여하여야 하며, 적극적으로는 감사책임자의 임면권과 감독권을 함께 부여할 필요도 있다.
라. 경영평가제도의 개선
전문경영체제를 도입하여 정부투자기관의 경영효
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경영목표를 구체적으로 부여한 후 투자기관의 경영활동에 대한 여타의 간여와 통제를 원칙적으로 금지하고, 경영실적 평가 결과를 통해 경영에 대한 책임을 묻도록 하는 것이 필요하다. 이것은 정부투자기관에 대한 정부의 간여를 평가제도
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평가위원회 http://www.pec.go.kr
권민정, 윤성식(1999) : 정부투자기관의 규모와 특성에 따른 경영평가결과의 차별화에 관한 분석, 한국행정학보, 33(1) 한국행정학회
송대희(2003) : 우리나라 공기업 경영평가제도의 회고와 발전방향
신상철(1998) : 정
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