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경영정보 공개나 투명성을 기대할 수 없는 구조가 지속되어 왔으며 정부투자기관 경영평가위원회가 있지만, 이는 공기업 경영의 불투명성을 완전히 제거할 수 있는 실용성을 기대하기 어려운 실정이라고 하겠다. 따라서 공기업의 민영화시
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경영의 개선방안. 「부산대학교지방행정연구소」.
곽채기. (2000). 공기업 경영혁신과 정부-기업관계의 재구조 방안. 「한국사회와 행정연구」
기획예산처. (1999). 「정부투자기관및출자기관현황」. 서울: 기획예산처.
김명식. (2001). 「행정주
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정부투자기관 관리기본법의 입장은 정부투자기관에 가해졌던 강력한 통제를 완화하고 책임경영제를 도입하는 데 그 목표를 둔다.
따라서 정부투자기관의 자율적 운영을 보장한 다음 경영실적을 평가하여 그 결과에 따라서 책임을 묻게 될
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평가 등을 골자로 하여 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률을 개정하였다. 최근 들어서는 기획예산처에서 고객헌장제, 지식경영체제, 경제적 부가가치 도입 등 각종 경영혁신제도를 추진하고 있다.
특히, 정부투자기관의 경우 정부투자기
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제도의 정의와 목적
1. 사외이사의 정의
2. 사외이사제도의 목적과 도입배경
Ⅱ. 사외이사제도의 문제점
1) 이사회 구성에 관한 문제점
2) 이사회 운영에 대한 문제점
3) 이사회 평가에 대한 문제점
Ⅲ. 사외이사제도의 문제점에 대한 해
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정부기관의 예산 ․ 회계제도
3.공기업의 예산 ․ 회계제도 과정
Ⅵ 공기업의 결산 ․ 회계검사
1.정부기업의 결산
2.준정부기업의결산·························
3.공기업의 감사
Ⅶ. 공기업의 경영평가와 감독
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사장후보의 추천절차
2. 정부투자기관운영위원회
1) 목적
2) 구성
3) 기능
Ⅶ. 공기업의 뉴질랜드 사례
1. 뉴질랜드의 공기업 경영의 기본 틀
2. 공기업의 소유지배구조와 그 특징
Ⅷ. 향후 공기업의 내실화 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영자가 창출해내는 경영결과이다. 그 결과에 주목하고 결과에 따라 보상도 하고 책임도 지게 하는 것이 중요할 뿐이다.
3. 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라.
지금 정부투자기관에 적용하고 있는 경영실적 사후평가제도는 제대
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정부투자기관 소유지배구조의 법적 근거
2. 정부투자기관의 지배구조 및 운영 현황
1) 정부에 의한 권위적?계층적 통제
2) 내부지배조직을 통한 기업지배구조
3) 정부투자기관 경영평가제도
4) 기타 기업지배구조
3. 현행 정부투자기관 기
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경영기법 개발과 경쟁에 적응하기 위해 자기혁신을 통한 경영의 효율성 확보라고 할 수 있으나, 그래도 공기업의 민영화에 대한 견해가 지배적이다. 그리고 정치적 민주화도 공기업의 민영화를 촉진하는 자극제가 되어 정부는 다소 의욕적인
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