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행정혁신실을 구성하는 경우 개혁적 마인드가 있으면서 능력이 검증된 공무원들로 구성하며 성과평가를 통해 인센티브가 부여되는 성과급 제도를 마련하여야 한다.
그리고 아래로부터의 정부혁신을 추구하기 위해 위로부터의 하향식 방식(t
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정부혁신의 노력은 우리사회를 보다 테크노데모크라시로 그려지는 이상적 민주사회로 접근하게 될 것이기 때문이다.
Ⅶ. 결론
행정개혁이 무엇인가에 대하여는 논자에 따라 다양하게 제시되고 있으나 대체로 보아 행정개혁이란 “행정체제
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정부 사업이 종합적인 행정개혁의 관점에서 정보기술을 활용한 행정혁신을 이룩하지 못하고 부처별 사업만이 추진되고 있는 이유는 추진체계의 비효율성에서 기인한다. 최근까지 전자정부 문제를 범정부적 차원에서 다룰 수 있는 유일한 법
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정부개혁의 비전을 어떻게 설정할 것인가를 체계적, 이론적, 실천적으로 다루어야 한다. 이 때 국가혁신, 정부혁신, 및 행정개혁이란 3차원적으로 접근하여 개혁의 기본틀이 거시적, 포괄적, 통합적인 것에서 시작하여 미시적, 부분적, 전문관
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개혁을 이룰 것과 어떻게 개혁할 것인가에 초점을 두고 점진적인 개혁을 추진하는 것이 바람직할 것이다..
*참고문헌
한국행정개혁론, 김번웅 외저, 법문사(1997)
정부조직구조연구, 한국행정학회, 대영문화사(1999)
새 정부의 혁신의 전략과 과
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혁신과 행태변화를 통한 새로운 행정개혁의 방향 모색, 한국행정학보, 1994
그러나 미국이나 일본의 행정개혁의 기저논리인 능률성에 대하여는 차분한 검토가 필요하다고 본다. 정부가 추구해야 할 가치는 능률성만 있는 것이 아니다. 여기에
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정부란 단순한 행정의 전산화가 아닌 행정 패러다임의 변화라고 할 수 있다. 국민을 진정으로 고객으로 인식하고 보다 나은 서비스를 제공하기 위해 정보기술을 활용하여 업무혁신을 이루는 것이 전자정부인 것이다. 전자정부는 지속적으로
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정부혁신지방분권위원회 주도하에 시행되었던 많은 제도 노무현 정부의 개혁의 특징-거버넌스적 개혁, 자율적· 자기 학습적 개혁(공무원이 개혁의 주체로서 참여), 부처통폐합보다는 기능조정 중심의 개혁(행정의 안전성확보 및 행정개혁을
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정부연구」, 3(1).
김만기. (1998). 「정부조직의 혁신」, 서울: 대영문화사.
김인. (1998). 정부개혁의 방향과 지방공기업 발전의 과제, 「사회과학논총」, 17.
라휘문. (2000). 「행정서비스헌장 어떻게 만들어야 하는가」, 한국지방행정연구원.
임성
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정부개혁의 5가지 전략. 삼성경제연구소.
박재완 (1998). “작은 정부, 열린 행정, 깨끗한 공무원”. 한국공공정책연구소 편. 국가혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소.
백종옥 (1999). 신ISO9000 품질경영 한국을 살릴 수 있다. 평단문화사.
삼성경
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혁신 사례 비교 발표’ 조별과제에서 저는 조장을 맡았고, 이 과정에서 구성원 간 의견 충돌을 조율하고 합의점을 도출했던 경험이 있습니다.
발표 주제를 ‘디지털 기반 행정혁신’으로 설정한 뒤, A는 디지털 민원서비스 사례(정부24 등), B
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정부와 국민 모두에게 실질적인 도움을 주는 연구 성과를 만들어 내는 것이 제 목표입니다. 앞으로도 끊임없이 학습하고 연구 역량을 키우며, 한국행정연구원의 발전과 대한민국 행정혁신에 기여하는 연구원이 되고 싶습니다. 1. 본인이
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행정을 통해 사회문제를 해결하고 공공의 이익을 증진하는 역할을 수행해야 합니다. 이에 저는 공공 부문에서 혁신적 행정 서비스를 개발하고 실행하는 전문 행정가로서 성장하는 것을 주요 진로 목표로 삼고 있습니다.
첫째, 정부 기관 및
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정부는 행정의 투명성, 접근성, 효율성을 높이는 데 기여하고 있습니다. 이러한 흐름 속에서 전자정부학에 대한 관심과 열정이 생겼습니다. 행정의 혁신과 발전이 어떻게 이루어지는지를 깊이 있게 이해하고 싶다는 열망이 저를 이 길로 이끌
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혁신적인 행정 서비스를 만들어가는 일에 열정을 갖고 최선을 다하는 공무원이 될 것을 다짐합니다. 1. 본인이 전자정부학전공에 지원한 동기와 이를 위해 준비한 내용을 구체적으로 서술하시오.
2. 행정학과 전자정부 분야에서 본인이
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