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정형적인 의사결정을 하는 경우에 합리성 및 경제성을 고려하는 외에 불가피하게 적극적 요인으로서 초합리적인 요인, 즉 직관, 판단, 창의력과 같은 것이 개입하게 됨을 중요시하는 모형이다. 제한된 자원, 불확실한 지식 및 정보의 결여 등
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의사결정의 이론모형
4. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정의 비교
5. 의사결정의 상황
6. 의사결정의 모형
7. 바코드(Bar Code)
8. 바코드의 장점
9. 바코드의 효과
10. 바코드의 종류
2장. 유통정보 시스템
1. 유통정보시스템의 정의
2.
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의사결정들이 여기에 속한다.
(3) 업무적 의사결정
업무적 의사결정은 전략적 관리적 의사결정을 구체화하고 동시에 일상적으로 수행되는 정형적인 업무에 관한 의사결정형태로서 주로 일선감독층이나 실무계층에 의해 이루어진다. 이는 인
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결정사항에 만족
의사결정에 도달하는 과정에서의 의견 불일치가 갈등 유발
커뮤니케이션 기능
지나친 의존은 경영의 신속하고 결단력 있는 행동에 방해
2. 프로그램화 정도에 의한 분류
[표] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정의 비교
구
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의사결정의 종류
I. 앤소프에 의한 분류
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
III. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험
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의사결정
I. 의사결정의 의의
II. 의사결정의 종류
1. 앤소프에 의한 분류
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
3. 확실성에 따른 의사결정
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의사결정 스타일
리더십 스타일의 유형은 분절적인 것이 아니라 지시적-위임적의 양극단 사이의 연속선상에 위치하는 것으로 나타난다.
지시적 리더십 위임적 리더십
(상급자 중심) 참여적 리더십 (하급자 중심)
상급자의
권한 영역 하급자
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정형적 의사결정은 합리적 요인 외에 직관 판단 창의와 같은 초합리적인 요인이 개입되는 것을 중요시한 모형이다. 그러나 초합리성의 개념이 너무나 추상적이라는 비판을 받고 있다.
(5) 혼합모형
혼합모형(Mixed-Scanning Model)은 합리적 경제
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. 좋은사람들(2003)p177~188 Ⅰ.정책결정의 개념
Ⅱ.정형적 결정과 비정형적 결정
Ⅲ.정책결정과정의 단계
Ⅳ.합리적 정책결정의 제약요인
Ⅴ.정책결정의 이론모형
Ⅸ.정책결정의 분석기법
Ⅹ.우리나라의 정책결정
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결정하는 것을 돕는 기법
2.집단적 결정기법
1)명목집단기법
2)초점(중심)집단기법
3) Delphi 기법
3. 집단적 결정수립의 장점과 단점
1)장점
2)단점
4. 정형적 결정과 비정형적 결정
5. 결정하는데 있어 빠질
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