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구조가 고도화되는 과정이라고 할 수 있다. 하지만 현재 우리나라 대부분의 기업이 펼치고 있는 구조조정 방법은 부동산 매각, 계열사 합병, 매각, 인원 감축이다. 그런데 부동산 매각의 경우 일단 쉽게 팔 수 있는 것만을 내놓는 식이고, 계열
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사례가 있고 IT기술을 접목한 기술개발을 추진하고 있지만 조선기자재의 품질 면에서는 일본보다는 열위
□ 구조조정 시 일본의 실패 사례를 반면교사로 활용
○ 과거 일본의 두 차례에 걸친 공급능력 조절정책이 결과적으로 한국에 주도권
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정기간 단축하거나 아예 가동을 일정기간 전면 중단하는 것을 발한다. 이 두 가지 방법은 모두 근로자 측과의 합의와 수용을 바탕으로 추진되어야 한다.
(2) 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
인력재배치는 사업구조나 조직구조의 조정으로 인
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방법으로 사업구조를 재조정하고
있다.
특히 수직적 통합의 형태로 다각화가 되어 있는 기업의 경우, 재화의 수직적
흐름 중에서 사업가치가 낮거나 시장을 통한 조달이 유리한 사업 분야를 외주화하
는 것이다.
그러나 아웃소싱결정을 내리
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구조조정
Ⅰ. 재무구조조정 전략
1. 자본구조의 개선
1) 사업매각과 지분매각
2) 출자전환
3) 신종 유가증권 발행
4) 내부유보이익의 확충
2. 보유자산의 유동화
3. 상호지급보증의 해소
4. 위험관리의 구축
1) 금리변동위험
2) 환율변
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구조조정론, 서울 : 홍문사, 1998
◎ 권성욱, 기업의 구조조정과 패러다임, 신한 문화실
◎ 스전룽, CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정, 이지북
◎ 이성봉, 기업구조조정 분야, 한국의 IMF 프로그램 3년, 서울 : 대외경제정책연구원, 2000
◎
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구조 및 재무구조 조정
Ⅰ. 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정
2. MBO를 통한 사업구조 조정
3. 기업분할을 통한 사업구조 조
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정비되어야 한다. 주주가 직접 경영 의사결정시스템과 과정상의 무능력과 부실을 질타하지 않게 하려면 결국 그 해결책은 유능한 이사회의 구성과 이사회 기능의 활성화에서 찾아야 할 것이다. * 소유구조 및 지배구조 조정
Ⅰ. 소유구
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구조화해 있다. 이런 현실로부터 임금, 복지제도, 휴가제도, 퇴직금 등의 노동조건은 물론, 고용관계, 사업장의 존폐까지가 이해당사자인 노동조합의 어떤 개입 여지도 없이 일방적으로 결정되고 있다. 그리고 구조조정 과정에서 가장 극명하
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사례임에 틀림이 없다.
빙그레는 앞으로 더욱더 발전하기 위해서는 그 동안의 구조조정과정에서 과도하게 정리된 부분이나 꼭 필요한 부분이 무엇인지에 대해서 다시 한 번 생각해볼 필요가 있다. 또한 구조조정 중에 어떠한 요소가 회사의
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