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제 도입
· 3도장 운동 (의사 결정의 신속화)
· 자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
· 권한의 하부이양 (상무·평이사로 업무에 대한 권한이양, 부사장·전무-전략 구축)
· FLEX TIME 제 (내부 유동화)
· 전문직 제도 도입-부장
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제를 해결과제로 하는 실천학습기법의 활용 등이 그 예라 하겠다.
이 외에도 핵심인재에 대한 집중적 교육훈련, 경력개발계획에 입각한 전문성과 효율성 제고, 정보화 기술을 이용한 ‘e-learning’과 \'blended learning\' 기법의 활용 등 교육훈련의
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제이다. 하지만 IMF이래로 많은 변화가 있었고, 지금도 조직 자체의 변혁이 계속적으로 일어나고 있는 실정에 섣불리 판단하기에는 아직 시기상조이다. 조직문화는 구성원의 행위에 대한 일관성을 증대시키고, 조직구조나 계획 및 공식적 통
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제점 그리고 개선방안에 대해서 각각 살펴보았는데, 좀 더 거시적인 관점에서 항공사 서비스품질을 제고하고, 고객만족을 통한 고객애호도를 높이기 위해서 다음과 같은 전략적 시사점을 제시할 수 있을 것이다.
첫째, 운항서비스품질의 제
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제부금
집행현황
결함통보서
월간공정표
□ 정례회의
□ 주간공정
□ 특별회의
월공정별
실적
반입자재검사총괄
□ 요약표
□ 상세공정
프로젝트
자료방
주공정표
자재공급원
승인현황
공정진행사진
출장현황
<그림 11.7> 제안 PMIS 메뉴
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제로 하고 있는 구조주의적(structualist) 관점을
타파한다. 블루오션전략이 근간을 두고 있는 구조개혁주의 관점은 구조주의의 기
본 가정을 근본적으로 부정한다. 시장의 구조와 경계는 관리자의 머릿속에만 존
재하며 기업들의 노력으로 얼마
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관리자의 역할만 하면 됐다.
요즘은 회사의 존립목적 자체를 고객만족 또는 고객가치 창조에 두는 기업이 많아졌다.
국내에서도 사례기업을 비롯한 여러 기업들이 `고객가치 창조\'를 제1의 기업목표로 삼고 있다.
그러나 위의 선진국 사례를
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위한 차를 만들어 그들의 삶에 여유와 풍요를 가져다 주고, 현대자동차가 인도의 기업으로 완전히 하나가 될 수 있는 그 날을 기약해 본다. 1. 현대자동차의 인도시장 진출 과정
2. 4P 분석
3. 애로사항의 효과적인 극복
4. 향후 과제
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자판기의 가격&시장 경쟁력
5.2 샌드위치의 품질 및 판매 계획
6.재무계획
6.1 사업자금 마련(자기자본+대출)
6.2 총 소요자금 계획
6.2.1소요자금 조달계획
6.2.2 추정손익계산서
7. 마케팅 계획
8.일정계획
9.사업계획 차질시 대안
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제조, 수수, 매매, 수출입 등에 대한 기록을 작성하고 2년간 보존.
(3) 다음은 기록안해도 됨.
① 약사법, 유해화학물질관리법에 의하여 기록을 작성, 보존하고 있는 제조 거래.
② 원료물질복합체 ③ 합법적 거래(생산국 정부의 제조, 판매 증
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