|
GE에서 사용했던 차별화 전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하는 법, 모두가 싫어하는 조직의 변화를 이끄는 법과 위기관리 요령, 경영전략을 수립하는 방법과 예
|
|
|
4. 삼성의 경영승계에 대한 기사
Ⅲ. 현대
1. 현대의 가계도
2. 현대의 경영권승계 과정
3. 현대 승계 과정의 특징
4. 현대의 경영승계에 대한 기사
Ⅳ. 제너럴 일렉트릭(General Electric)
1. 제너럴 일렉트릭의 경영권 승계 과정
Ⅵ. 결론
|
|
|
전략
1) Product Of Service
2) Price
3) Place
4) Promotion
4. 아시아나 항공의 마케팅 전략(4P)
1) Product Of Service
① 예약 서비스(Call Back Service)
② 공항 내 아시아나 VIP라운지 서비스
③ 국제선 지방승객 수하물 서비스
④ 고객과 직원의 Communication
|
|
|
전략, 진한도서, 1998
권중생, 조직혁신과 저항 유형, 경일대학교 논문집, 1999
박재완, 공기업 구조조정사례 연구:전력사업을 중심으로, 연세대학교 경영대학원,1999
이재륜, 우정사업 구조조정에 관한 연구, 고려대학교 경영대학원,2003
조동성,
|
|
|
혁신과 전략기조의 변화
Ⅰ. 전략기조의 변화
가. 규모의 경제에서 연결의 경제로
나. 규모의 변화에 따른 형태의 변화
Ⅱ. 후기 산업사회 조직의 문제점
가. Y축에서의 문제점
나. X축에서의 문제점
다. 중간관리자의 위기 시대
|
|
|
필요가 있다. Ⅰ. 잭 웰치 그는 누구인가?
Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업 변화
Ⅳ. 잭 웰치의 리더십에 영향을 준 요인
Ⅴ. 리더십의 미비점 및 개선되어야 할 점
Ⅵ. GE의 가치
Ⅶ. 시사점
|
|
|
전략
2. 실행계획전략
3. 하위전략
Ⅳ. 경영전략의 조건
Ⅴ. 경영전략의 구성요소
Ⅵ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터
|
|
|
제너럴 일렉트릭(General Electric; GE)의 잭 웰치나 미국의 부시 대통령 같은 이들을 그들의 실수에도 불구하고 위대한 리더로 만들고, 대중의 인기를 한몸에 받았던 히틀러나 모택동 같은 이들은 그들만의 뛰어난 매력에도 불구하고 역사에 기록
|
|
|
관리체제 가동
1) 위기의 발생원인이 복잡화, 다양화하는 동시에 위기가 기업에 미치는 영향이 폭발적으로 증대
2) 경영위험을 전문적으로 관리하는 CRO(Chief Risk Officer)를 임명
3) 전사적 리스크관리위원회(Risk Management Committees)를 통해 위험관
|
|
|
전략에 따라 움직이고, 공통적인 면에서 자본인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이다. 다국적기업이라는 형태로 미국의 대기업이 해외진출 특히 유럽 여러 나라로 진출하게 되자
|
|
메뉴펼치기
