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재무 등 백오피스 업무를 외부에서 아웃소싱하는 것. 비용절감을 위해 핵심기능 외의 업무를 아웃소싱하려는 기업들이 늘어나면서 BPO시장이 급성장.
산업이 급성장
- 2004년 23억 달러인 인도 BPO 산업의 매출은 2008년까지 100억 달러 이상으로
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PL제도 안정정착 기반조성
2) PL분쟁조정 지원체제 구축(6분야)
6. 중소기업의 구조조정 지원
1) 중소기업 구조조정 지원강화
2) 중소기업간 유휴설비 거래 활성화
3) 정책자금 지원기업에 대한 재무구조 건전성 유도
Ⅸ. 결론
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재무적 성과
4. 식스시그마 로드맵
1) DMAIC
2) 도약을 위한 경영혁신 로드맵(IBM 사례)
5. 식스시그마 추진요원의 양성과 역할
1) 시그마 추진요원들의 구성과 역할
2) 식스시그마의 5대 성공요소
6. 식스시그마 기업사례
1) General Electric : GE
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글로벌 기업으로서 무한한 가능성과 성장성이 있음을 의미한다. 에스엘은 국내 공장만큼 해외공장에도 지속적으로 투자 하고 있으며 신흥시장 수요의 호조로 자동차 수요의 회복세와 더불어 신흥시장을 중심으로 향후에도 계속 투자하고 성
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Electric)의 연구목적과 연구의의, 그리고 GE의 현황
2.본론
1) 연구개발의 국제화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경
[1] 글로벌 제품 개발과 마케팅활동의 조정
(1) 글로벌 제품과 서비스의 설계
(2) 해외시장에서의 마케팅믹스전략
※ 결
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글로벌 포트폴리오 전략
Ⅰ. 포트폴리오의 이론적 배경
1. 포트폴리오의 생성과 범주
1) 자금젖소
2) 개
3) 문제아 또는 물음표
4) 별
2. 포트폴리오 흐름과 제품의 동태
Ⅱ. 포트폴리오 전략
1. 제품 포트폴리오의 재무적 특성
2. 4가
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일렉트릭(GE)
인터내셔널 페이퍼
6. 기술경영
삼성전자
미국 마이크로소프트(MS)
현대자동차
7. 글로벌 리더십 경영
유한킴벌리
8. 기업간 협력경영
노키아
포스코
삼성전자
대동중공업
Ⅳ. 결론 - 21세기 마케팅 환
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Electric Company)도 한 때 방만한 확장 전략과 양적 규모 위주의 경영으로 인해 1980년대 초 250억 달러의 매출에 15억 달러의 순이익율이라는 성장에 위협적인 신호가 나타났다. 이에 따라, 기업의 구조를 개편하고 직무 성과제와 인센티브제도를
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수치의 향상 여부를 계속 평가하는 기법. 평가항목은 5개가 아니어도 된다. 모토롤라의 품질개선운동에서 나왔다.
- 영업활동에서의 식스 시그마 프로세스 (MAIC Process) 1.GE(General Electric)
2.모토롤라
3.얼라이드 시그널
4.ABB
8.IBM
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재무적 강점과 완벽한 회계처리로 경기순환기마다 발생하는 새로운 기회를 포착할 수 있었고 공통 가치를 확립하여 자신감을 가지고 환경에 대응할 수 있게 되었다.
2. 사업구성
GE는 6개 사업군으로 형성되어 있으며 각 사업군은 성장을 위해
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