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개발과 내부 시스템관리에 집중하면 앞으로 지속적인 1위의 자리를 유지할 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.lotteworld.com
www.mcst.go.kr
www.knto.or.kr
www.visitkorea.or.kr
www.tour.go.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
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프로그램의 수행으로 핵심인재의 확보와 개발에 주력해야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. HRD란 무엇인가?
1. HRD의 정의
2. HRD의 개념
3. HRD의 목적
4. HRD의 구성요소
1) 개인 개발(Individual Development: Training, Education, Development)
2) 경력 개발(Career
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제도 (Alternative Work Schedules)
3. 일자리 공유
4. 작업 장소의 선택
5. 탄력적 부가 급여안 ( flexible benefit plans )
6. 배우자 고용 지원 프로그램
7. 가족 지원 서비스
Ⅶ. 각국사례
1. 프랑스의 영유아 보육
2. 독일의 영유아보육
3. 일본의 직장복
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인사기록의 정리
Ⅲ. 인사시스템
1. 롯데
1) 인재상
2) 복리후생
2. 비비안
1) 인재상
2) 인사 및 교육제도
3. 우리은행
1) 우리 인재상
2) 인사제도
3) 인력개발제도
4. KT
1) KT의 인재상
2) 역할
3) 근무조건
Ⅳ. 인사고과시스템(인사평
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비롯되었다고 할 수 있습니다. 1. 회사소개
2. 3M의 인사관리철학과 조직시스템
3. 학습조직 연구
4. 모험을 장려하는 기업가치관
5. 기여도평가 및 경력개발계획
6. 동기부여와 상벌제도
7. 한국 3M의 독특한 인사프로그램
8. 저의 생각
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시스템의 운영방향
1)경력목표및 PDP중심의 육성계획
2)핵심인재 육성 지원
3)유동적인 관리체계
<국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사방안>
1.성과우수자에 대한 가치제안
2.성과저조자 관리 강화
3.직원 역량개발
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Model of the Japanese Firm,” Journal of Economic Literature, 28, 1-27. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당
Ⅲ. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
Ⅳ. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
Ⅴ. 인적자원관리의 변화
Ⅵ. 맺음말
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1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참고문헌
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프로그램에 의한 업무연수 의무화
연수이수 포인트제도 운용에 따른 개인업무능력 개발지원
4. 자기개발 능력 향상에 따른 학원비 지원
외국어능력, 컴퓨터능력, 기타 경력개발에 관련된 학원비 지원
5. 후생,복지 수준
후생복지 제도의
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시스템들이 시너지 효과를 내면서 상호운영되도록 보완해 나가야 한다. 또 다른 한편에서 기존 직급단계가 축소되고 직책이 강조됨에 따라 특정 위치에서 오랜 기간 근무해온 구성원들의 경우, 경력정체감(career plateauing)에 빠질 위험이 있다.
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