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인사제도에 대한 기본적 지식과 데이터를 객관적으로 분석하여 유의미한 정보를 해석하는 분석력도 필요하다.
◎결론
Ⅰ.시사점
CJ그룹이 작년에 핵심 인재 육성 및 확보를 위해 ‘경력개발프로그램(CDP:Career Development Program)’ 관리 시스템을
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. (2005). 간호관리학 문제지 승진 및 전보
승진관리
인사이동 또는 전보
경력개발(Career development)
개념 및 필요성
목적
특징
제도의 운영과정
경력계획 및 개발 과정
간호조직 내의 경력개발 프로그램
시스템 도입을 위한 전략
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인사제도 운영원칙
Ⅱ. 인사고과
ⅰ. SK Telecom의 EMD 평가제도
ⅱ. EMD의 프로그램
ⅲ. JEMD 평가제도
ⅳ. 평가의 활용
ⅴ. 평가의 특징
ⅵ. 인사고과의 문제점
ⅶ. 인사고과의 개선방안
Ⅲ. 개발관리
ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴
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경력개발제도가 성공을 거두기 위해서는 다음과 같은 5가지 대응책 마련이 요구된다. 즉 개인비전과 조직비전과의 조화, 최고경영자의 지속적 관심과 지원, 관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템
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능력의 평가결과는 여러 인사관리활동의 근거로 활용되어야 하며 이것이 능력개발에 자극적인 요소로 작용할 수 있어야 한다. 예컨대 인사와 교육의 연계나 경력관리(CDP)제도의 도입방안 등이 평가결과의 신뢰성과 타당성을 제고시키기 위
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원미사, 2001 서론
본론
1. 경력개발(Career Development: CD)의 이해
1) 경력개발의 개념
2) 경력개발의 목표와 특징
2. 경력개발의 과정
1) 경력계획
2) 경력관리
3) 개인과 조직의 결합
3. 경력개발제도의 체계
4. 경력개발 프로그램
결론
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2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략
1.GE (General Electric)
2.삼성전자
Ⅴ.결론
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능력개발을 능력요소별로 평가, 보다 현실적인 경력 목표를
설정하는데 도움
6) 경력진로의 설정
가. 구성원의 경력목표를 달성하기 위하여 구성원이 거쳐 나가야 할 직무와 그 동안에 수행해야 할 중요 교육훈련 프로그램 등 경력진로를 설
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인사시스템의 특징인 만큼 인재들에 대한 복지 또한 무시할 수 없다. 또한 사원들 스스로가 뭔가를 만들도록 방관하는 것이 아니라 다양한 교육과 제도를 통해 적극적으로 지원함으로써 과거에 비해 월등한 성과를 내도록 조장하고 있다.
또
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인사시스템의 특징인 만큼 인재들에 대한 복지 또한 무시할 수 없다. 또한 사원들 스스로가 뭔가를 만들도록 방관하는 것이 아니라 다양한 교육과 제도를 통해 적극적으로 지원함으로써 과거에 비해 월등한 성과를 내도록 조장하고 있다.
또
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