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시스템을 확립하는데 필요조건이 된다는 점에서 가장 중요한 인적자원시스템이라고 하겠다. 이와 같이 인사고과의 중요성을 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 인사고과는 무엇보다도 구성원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다
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인사제도
인사제도
임직원이 함께 만들어 가는 열린 회사로서 \'기회균등의 인사, 능력주의 인사, 가능성을 열어주는 회사\'의 방침아래 사원의 능력개발, 처우, 활용 등 인사전반에 걸쳐 유기적으로 결합된 Total 인사시스템인 신 인사제도를
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경력관리
(1) 경제위기를 따른 한국기업 시스템의 변화
(2) 개인의 성장과 조직의 발전
3. 지식경영을 위한 인적자원관리
(1) 새로운 인재상의 정립
(2) 창조적 지식인의 모습
4. 국제화시대의 인적자원관리
(1) 국제인적자원관리의 기
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개발 관리
Ø경력개발
Ø인사고과와 승진관리
Ø임금관리
Ø후생 복지와 산업 재해
Ø방출관리
Ø노사관계
Ø여성 인력관리와 가족 친화적인 인적 자원 관리
Ø국제화 시대의 인적 자원 관리
Ø기타
3.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 부문
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있고 이러한 목표를 달성하기 위해서 종업원들이 개선해야 할 행위를 확인하고 이를 상호 합의하는 것이 관건이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 사전절차
Ⅲ. 기법에 의한 분류
Ⅳ. 다면평가제도
Ⅴ. 인사고과의 피드백
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능력개발을 위한 제도적 장치마련
상술한 바와 같이 발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도로서 효율적인 제도의 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대 종업원의 경력개발을 위한 경력경로
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경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합평가
5. 보상이 확실한 동기부여
① 연봉 조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④ 직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6. 투명경영을 통한 노경의 신뢰
① 최고경영자와의 대화, ② 노사간담회
③ 계층별
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개발
4. 역량 기반 인적자원관리의 중요성
5. 역량 기반 인적자원관리의 적용 사례
1) 금호그룹 - 발탁인사 제도
2) 대한무역 투자진흥공사 - 팀제 운영 사례
3) 분당 서울대병원 - 인사평가제도
4) 삼성 테크윈 - 멘토링 제도
5)
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경영자 육성의 장기성 등으로 측정할 수 있다. 개발지향성은 조직이 육성하고자 하는 인재상의 명확성과 직군별 경력관리의 차별화 등으로 종업원 지향성은 경력계획의 체계화 정도로 측정해 볼 수 있다.
경력개발 시스템의 각 제도(system)들
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개발 관리
경력개발
인사고과와 승진관리
임금관리
후생 복지와 산업 재해
방출관리
노사관계
여성 인력관리와 가족 친화적인 인적 자원 관리
국제화 시대의 인적 자원 관리
기타
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