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기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계, 인사 등의 기업의 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념
등을 실시하고 있다.
현대사회에서의 기업은 살아남
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기업의무비율
3. 자회사 관련 규제
4. BIS기준 자기자본비율
5. 자산운용
6. 유동성 유지
Ⅵ. 금융규제의 영업인가
1. 영업의 인가
2. 기업형태
3. 점포규제
Ⅶ. 금융규제의 정비 방안
1. 사후 감독의 강화
2. 업무영역의 확대
3. 네거티
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관리의 이론적 접근
1. 직무분석의 이해
2. 직무분석의 절차 및 방법
3. 직무평가의 이해
4. 직무평가의 방법
Ⅱ. 동화홀딩스의 목표관리의 운영사례
1. 회사개요
2. MBO 운영현황
1) 목표관리 체계도
2) 목표관리 프로세스
Ⅲ.
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기업이 차지할 수 있는 시장의 몫은 거의 없기 때문이다. 하지만 어려운 경영 환경은 일류 기업에게 오히려 더 많은 성장의 기회를 준다. 경쟁력이 약한 기업은 어려운 경영 환경으로 인해 시장에서 퇴출될 가능성이 높기 때문에, 일류 기업은
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회사 제도의 단점
주주인 지주회사와 사업자회사의 경영자가 서로 달라 경영에대한 대리인 문제가 발생 할 가능성이 높다.
각 사업자회사는 모회사에 대하 독립성을 갖게 됨으로써 기업경영의 구심력이 저하될 위험이 있다.
④ 우리나라의
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기업과의 전략적 제휴를 적극적으로 모색하고 있다.
-신제품 연구
* 신제형 의약품의 연구개발(DDS 연구개발)
최신의 DDS(drug delivery system) 을 기존의약품에 적용하여 약효가 향상되고 품질과 안전성이 우수하며 복용이 보다 편리한 신개념의 의
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기업소개
1. 회사소개, 연혁
2. 주가동향
Ⅱ. 산업분석
1. 산업개요
2. 산업구조 분석
Ⅲ. 영업분석
1. 영업현황
2. 사업구성
3. SWOT분석
4. 시장점유율 분석
5. 사업전략
Ⅳ. 경영관리분석
1. 지배구조
2. 기업문화, 성
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제도에서의 헤지펀드 – 일본의 사례 이용
5. 헤지펀드에 대한 대책
(1) 헤지펀드 거래상대방에 대한 리스크 관리 강화
(2) 레버리지의 효과적인 통제
(3) 공시 강화 및 투명성 제고
(4) 시장규율 확립
(5) 신흥 시장국 금융시장의 불안
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관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
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(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵심인재관리
1) 핵심인재 풀 관리
2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성
3) 퇴출관리
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