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목표 추진의 진척도와 목표 달성도를 측정하고 이를 모니터링하는 일련의 평가절차가 당연히 수반되게 된다. 결국, MBO 개념에 의한 업무 수행은 기본적으로 PLAN DO SEE 라는 3가지 경영관리 과정에 입각해서 해당 업무를 추진‧
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목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진에 관한 연구, 한양대학교 경영대학원 석사학위논문.
○ 이정철 (2003), 목표관리(MBO) 시스템 운영과 효과성, 성신여자대학교 인력대학원.
○ 최병용 (1995), 최신경영학원론, 전영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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관리가 중요한 것이다.
참고 문헌
김일 ‘SPA 행정학’ (박문각 2002)
신정식 ‘한국형목표관리제도(목표관리제도(MBO)의 길잡이)’ (한국경영개발협회 2002)
신장환 ‘목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구’ (고려
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관리가 중요한 것이다.
참고 문헌
김일 ‘SPA 행정학’ (박문각 2002)
신정식 ‘한국형목표관리제도(목표관리제도(MBO)의 길잡이)’ (한국경영개발협회 2002)
신장환 ‘목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구’ (고려
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관리), TQC(전사적품질관리), TQM(전사적 품질경영) 등 전통적인 품질관리운동이 고객에게 인도되는 최종 제품의 불량을 줄이는데 치중하는데 반해, 6시그마는 제조공정에서 불량이
발생할 수 있는 원인을 근본적으로 제거하는 기법입니다. 특
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