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기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 변화시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
2. 경쟁전략
3. 영점기준 예산
4. 신인사제도
5. 리엔지니어링
6. 다운사이징
7. 시간기준 경쟁
8. 전사적 품질경영(TQM)
9. 전략평가시스템(SES)
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높일 수 있는 것을 알 수 있다. 1. 등장배경
2. TQM의 정의
3. TQM적 관리와 전통적 관리의 차이
4. TQM의 성공적인 운용
5. TQM 성공을 위한 수행 방안
6. TQM의 기본 구성요소
7. TQM의 적용절차
8. TQM과 적시생산
9. 결론
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전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
Ⅴ. 경영혁신 사례분석
1. 체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 ‘GE’
2. 끊임없는 혁신을 통해 최고의 글로벌 기업으로 성장한 도요타
Ⅵ
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품질경영을 TQM의 의미를 가지고 두 가지 측면에서 설명하시오.
2. 서비스품질을 측정하기 위한 5가지 서비스품질 특성에 대해 설명하시오.
3. IS9000/2000 품질경영체제에 대해 설명하시오.
4. 6시그마 품질경영에서 6시그마가 주는 의미에
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관리
(3) 크로톤빌 연수원의 혁신
(4) 워크아웃 제도 실시
4. 전사적으로 품질향상을 추진하라
(1) 제품과 프로세스의 질 향상에 대한 필요성 인식
(2) 품질 향상을 위한 6시그마의 실시
제 2절 TOYOTA 기업 분석
1. 도요타 생산 방식(TPS)과 JIT
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6
4)새로운 형태의 리더십 이론
…………………………………………………………………8
Ⅱ. INNOVATION
1.개 설
…………………………………………………………………………………………9
2.경영혁신의 의의
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품질관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급
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품질관리에 있다. 웨딩 산업에 ‘6시그마’ 기법을 도입하여 결혼을 준비하는 데 필요한 다양한 상품들의 서비스 관리를 통합 분석해 고객의 요구 사항에 즉각적으로 대응할 수 있는 전사적 관리 시스템을 이루고자 노력하였다.
경영 (strategy)
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정의한다.
마. 업무 처리 과정을 향상시킴으로써 실수를 방지하고 비 생산적인 활동을 제거한다.
바. 향상된 업무 처리 과정을 측정을 분석, 관리함으로써 끊임없는 향상을 보장한다.
4. 모토로라 제품의 품질향상 비교
5. 맺음말
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6 Annual Report
(http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/information/report/AR/AR_2006.html)
-동양제철화학 2007 Annual Report
(http://www.dcchem.co.kr/invest/ir/ar2006.asp?gubun=Annual%20Report) 1. 서론
2. 대상기업 설정
3. 각 기업의 생산전략
3.1 하이닉스
3.1.1 총체적
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