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파워가 쓰이는 곳에 실질적으로 파워를 부여
- Power delegation보다는 power devolution관점
- 파워를 잃는 것도 주는 것도 아니고, 파워를 풀어주고 키워주는 것
참고 자료 1. Empowerment
2. 개념과 이론
3. Xerox
4. 성공사례
5. 시사점
6. 결론
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, ‘새조직론’ 4장
12)사례참조 : http://www.samsung.co.kr/news/biz_print.jsp?contentid=123296
13)조직행위론, 송계충, 정범구 공저, 경문사 직무만족
리더쉽
팀제
동기부여(목표설정)
업적차원의 파악과 다면평가
조직시민행동
의사소통
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제록스의 경우로 예를 들어보면, 전략구조의 변화는 1991년 “근로자의 동기부여와 만족”을 조직의 4대 우선사항의 하나로 지정하고 1993년에는 “권한부여”를 선수경영정상의 주요테마로 정했으며, 1994에 10대 경영모델의 하나로 “권한부
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동기부여를 위해 많이 사용되는 시스템
이다. 또한 회사와 개인 쌍방에게 다 좋은 결과를 가져오므로 바람직한
시스템 이다.
5. 직무충실화
직무충실화'란 직무 자체를 보다 흥미 있고 도전적으로 만들어서 동기
부여를 하게 하는 과정을 일컫
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제록스(XEROX ) 임파워먼트 실패사례
17. XEROX - 기업소개
18. XEROX – Empowerment 실패요인 분석
19. 주인의식, 그룹역동성 결여
20. XEROX - 직원교육
21. XEROX - 교육모델
22. XEROX – 의사소통 계획
23. XEROX – Empowerment 시사점
24. “임파워먼
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